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$143 Bilhões em Jogo: O Que o Relatório 2026 da Thomson Reuters Revela Sobre o Custo Real da Inação em IA
Principais conclusões
- Empresas lentas na implementação de IA arriscam perder 24% de seus talentos e até US$ 143 bilhões em receita de clientes nos EUA, segundo o relatório Thomson Reuters 2026 Future of Professionals.
- Um em cada três profissionais jurídicos e de conformidade já utiliza ferramentas de IA não sancionadas que suas organizações não conseguem monitorar; compreender fluxos de trabalho de IA sancionada é uma habilidade concreta e valorizável no mercado.
- O risco nos serviços profissionais não é avançar rápido demais em IA. É falhar em governar a IA que já está em uso.
Noa · Jun 24, 2026Um terço dos profissionais jurídicos e de conformidade já utiliza ferramentas de IA não autorizadas que suas empresas não conseguem monitorar. O maior risco é não agir rápido o suficiente.
Um terço dos profissionais de direito e compliance já utiliza ferramentas de IA não autorizadas que suas empresas não conseguem monitorar. O maior risco é não agir rápido o suficiente.
Imagine uma oficial de conformidade em uma firma de contabilidade de médio porte, silenciosamente processando memorandos de clientes por meio de uma ferramenta de IA para consumidores que sua firma jamais aprovou, nunca auditou e não consegue monitorar. Ela não é uma profissional desonesta. Ela representa aproximadamente um em cada três advogados, contadores e profissionais de conformidade que fazem exatamente isso, de acordo com o relatório Future of Professionals 2026, da Thomson Reuters. O relatório não descreve um problema futuro. Ele descreve um problema presente.
Os Números que Realmente Importam
Lançado em 22 de junho de 2026, o relatório Future of Professionals 2026, da Thomson Reuters, baseia-se em uma pesquisa global com 1.800 profissionais das áreas jurídica, tributária, de auditoria, contabilidade, conformidade, risco e comércio internacional, realizada entre março e abril de 2026 em 62 países, de acordo com o LawSites (LawNext). O dado principal é contundente: até US$ 143 bilhões em receita de clientes estão em risco somente nos EUA para firmas que não conseguirem entregar valor real com IA, segundo o comunicado de imprensa da Thomson Reuters. Um achado separado, mas igualmente expressivo, é a exposição ao risco de talentos: as empresas correm o risco de perder 24% de sua força de trabalho em dois anos caso suas firmas fiquem aquém na implementação de IA.
Essas não são projeções de um modelo especulativo. Elas são apresentadas como conclusões diretas dos dados da pesquisa.
Steve Hasker, presidente e CEO da Thomson Reuters, foi direto ao ponto no comunicado de imprensa: "As firmas que estão operacionalizando a IA estão saindo na frente. As que não estão começando a assumir riscos reais, nos âmbitos de talentos, clientes e desempenho financeiro."
Essa citação merece atenção, pois identifica três categorias distintas de risco que frequentemente são tratadas como problemas separados: perda de clientes, retenção de talentos e desempenho financeiro. O relatório os trata como uma única exposição composta.
O Problema da IA Sombra É um Problema de Conformidade
O achado que mais merece atenção de quem está desenvolvendo habilidades nas áreas jurídica, tributária ou de conformidade é a estatística sobre IA sombra. Um terço dos advogados, contadores e profissionais de conformidade utiliza atualmente ferramentas de IA não autorizadas, criando o que o comunicado de imprensa da Thomson Reuters descreve como "riscos invisíveis que as organizações não conseguem monitorar ou controlar."
Isso não é apenas um argumento sobre privacidade de dados. É um problema de responsabilidade profissional e de trilha de auditoria com exposição regulatória concreta. Quando um profissional usa uma ferramenta não autorizada, a firma não tem registro de quais dados foram submetidos, qual resultado foi aceito ou se as respostas da ferramenta foram verificadas. Em profissões regulamentadas, essa lacuna tem peso.
Firmas que não construíram fluxos de trabalho de IA autorizados estão, na prática, empurrando seus profissionais para a única alternativa disponível: ferramentas para consumidores sem acordos corporativos de dados, sem controles de acesso e sem registro de auditoria.
A cobertura do Thomson Reuters Institute sobre o relatório enquadra isso de forma direta: o uso de IA sombra é listado ao lado da perda de talentos e do desalinhamento estratégico como um risco concreto de negócio decorrente da lacuna de valor entre adoção de IA e resultados com IA.
O que a Lacuna de Valor Significa para Profissionais em Formação
Bob Ambrogi, colaborador do LawSites, ao escrever sobre a quarta edição anual do estudo, observa que o relatório traz uma preocupação além dos números financeiros imediatos: uma geração de profissionais pode levar mais tempo para desenvolver o julgamento independente esperado deles, à medida que a IA medeia cada vez mais o trabalho analítico que antes construía esse julgamento.
Essa observação deve repercutir de forma diferente para quem está aprendendo do que os números de receita. O risco de US$ 143 bilhões é um problema de nível organizacional. A preocupação com o desenvolvimento do julgamento é de nível de carreira.
O Relatório de IA em Serviços Profissionais 2026, um documento complementar da Thomson Reuters baseado em uma pesquisa com mais de 1.500 profissionais de mais de duas dúzias de países, oferece um contexto útil aqui. Ele observa que a IA generativa, que se tornou pública pela primeira vez em novembro de 2022, passou de novidade a ferramenta essencial em profissões críticas em aproximadamente três anos. A velocidade dessa transformação é parte do problema que o relatório Future of Professionals está mensurando: a adoção ultrapassou a governança, o treinamento e a realização de valor.
Profissionais que compreendem essa lacuna, e que conseguem articular como é, na prática, o uso de IA autorizado e auditável, estão posicionados para fechá-la.
O que Isso Significa para
o Seu Caminho de Carreira A leitura prática dos dados do Thomson Reuters Future of Professionals 2026 é esta: os riscos de conformidade e de talentos identificados no relatório criam uma demanda específica e crescente por profissionais que consigam ir além de simplesmente usar ferramentas de IA. As firmas precisam de pessoas que entendam quais fluxos de trabalho de IA são apropriados, quais obrigações de governança de dados estão associadas a esses fluxos e como distinguir o uso autorizado do não autorizado.
Esse é um conjunto de habilidades que pode ser aprendido, não uma credencial concedida por um fornecedor.
O achado sobre IA não autorizada também é um convite para fazer perguntas melhores a qualquer empregador ou empresa de recrutamento: quais ferramentas são aprovadas? Quais dados podem ser submetidos a elas? Quais processos de registro e revisão existem? Um candidato que faz essas perguntas em uma entrevista sinaliza algo que o valor de US$ 143 bilhões sugere estar escasso: alguém que trata a governança de IA como uma obrigação profissional, e não como um problema do departamento de TI.
Fique atento ao ambiente regulatório nos próximos meses. À medida que os reguladores da UE, do Reino Unido e dos EUA apuram seu foco no uso de IA em serviços profissionais, as firmas que construíram fluxos de trabalho auditáveis cedo terão uma vantagem demonstrável, e também os profissionais que as ajudaram a construir esses fluxos.