Wie viel Prozent der IT-Führungskräfte erwarten, ihre Organisationen im Jahr 2026 umzustrukturieren?

Nahezu neun von zehn IT-Führungskräften erwarten laut den Erkenntnissen des IT-Talenttrends 2026 eine Umstrukturierung ihrer Organisationen. Die nach diesen Umgestaltungen benötigten Talente legen größeren Wert auf menschliche Fähigkeiten als auf rein technische Qualifikationen.

Wie können Technikfachleute unternehmerisches Verständnis aufbauen?

Unternehmerisches Verständnis lässt sich durch gezieltes Üben erlernen: durch das Lesen von Unternehmensfinanzberichten, die Teilnahme an Stakeholder-Meetings und das Absolvieren von Grundlagenkursen in Betriebswirtschaft, die für Technikfachleute konzipiert sind. Das Ziel besteht darin, jede technische Entscheidung in Bezug auf Kosten, Einsparungen oder organisatorische Auswirkungen zu formulieren.

Welche 'einzigartig menschlichen' Fähigkeiten kann KI laut Info-Tech in IT-Rollen nicht ersetzen?

Die Info-Tech Research Group identifiziert kritisches Denken, kreatives Problemlösen, emotionale Intelligenz und unternehmerisches Verständnis als Fähigkeiten, die KI nicht ersetzen kann. Diese Kompetenzen ermöglichen es IT-Fachleuten, komplexe Transformationen zu steuern und technische Entscheidungen in geschäftlichen Mehrwert zu übersetzen.

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River Jun 13, 2026

IT-Kompetenzentwicklung für Fachkräfte

CIOs stellen jetzt gezielt nach emotionaler Intelligenz ein. Was das konkret für deine Tech-Karriere bedeutet.

Kernaussagen

Technische Qualifikationen sind im IT-Recruiting mittlerweile Mindestvoraussetzung; kritisches Denken, emotionale Intelligenz und unternehmerisches Verständnis sind laut Info-Techs Forschung 2026 die neuen Unterscheidungsmerkmale.
Nahezu neun von zehn IT-Führungskräften erwarten, ihre Organisationen in diesem Jahr umzustrukturieren, was menschenzentrierte Fähigkeiten unverzichtbar macht, um diese Übergänge zu überstehen und zu leiten.
Entwickeln Sie unternehmerisches Verständnis gezielt: Formulieren Sie jede technische Entscheidung in Bezug auf Kosten, Auswirkungen oder organisatorische Ergebnisse, um für die Führungskräfte, die Ihre Arbeit finanzieren, verständlich zu werden.

River · Jun 13, 2026

Info-Tech Research Groups Bericht „IT Talent Trends 2026" zeigt, dass kritisches Denken und unternehmerisches Verständnis bei der IT-Einstellung nun wichtiger sind als rein technische Qualifikationen. Das bedeutet dieses Signal für dich, wenn du eine Karriere in der Tech-Branche aufbaust.

Info-Tech Research Groups Bericht „IT Talent Trends 2026" zeigt, dass kritisches Denken und wirtschaftliches Verständnis bei der Einstellung von IT-Fachkräften inzwischen wichtiger sind als rein technische Qualifikationen. Was dieses Signal für dich bedeutet, wenn du eine Karriere in der Technikbranche aufbaust.

Stell dir die Stellenanzeige vor, für die du deinen Lebenslauf optimiert hast. Oben drauf stapeln sich wahrscheinlich Abkürzungen: AWS, Python, Kubernetes, vielleicht noch ein CISSP, wenn du besonders ehrgeizig bist. Du hast diese Zertifikate gesammelt wie Treuepunkte und darauf gewettet, dass die nächste Zertifizierung den Ausschlag gibt. Jetzt stell dir einen Raum voller CIOs in Las Vegas vor, denen ein Forschungsunternehmen klipp und klar sagt, dass diese Abkürzungen als Unterscheidungsmerkmale an Bedeutung verlieren. Das ist keine provokante Meinungskolumne. Das ist, was auf der Info-Tech LIVE 2026 passiert ist. Die Info-Tech Research Group, das in London, Ontario ansässige IT-Forschungsunternehmen, hat auf dieser Konferenz ihren jährlichen Bericht IT Talent Trends 2026 veröffentlicht – und das zentrale Ergebnis widerspricht fast allem, was die Tech-Branche Jobsuchenden beigebracht hat. Da KI immer mehr routinemäßige IT-Aufgaben übernimmt, verliert technische Expertise als Talentmerkmal an Schlagkraft, so das Unternehmen. Die Fähigkeiten, die künftig die besten IT-Fachleute auszeichnen werden, sind jene, die KI nicht replizieren kann: kritisches Denken, kreatives Problemlösen, emotionale Intelligenz und unternehmerisches Verständnis. Wer die letzten zwei Jahre damit verbracht hat, sich intensiv in Tools weiterzubilden, hat laut diesem Bericht keine Zeit verschwendet. Er hat nur die halbe Arbeit erledigt.

Die Zahl, die dich mitten beim Lebenslaufschreiben stoppen sollte

Hier ist die Zahl, über die es sich lohnt nachzudenken: Laut Berichten über den IT Talent Trends 2026 über die Agriculture Technology Data-Publikation der University of Georgia erwarten fast neun von zehn IT-Führungskräften, ihre Organisationen in diesem Jahr umzustrukturieren. Das ist keine schrittweise Veränderung. Das ist fast die gesamte Branche, die sich gleichzeitig neu aufstellt – und das Talent, das diese Führungskräfte auf der anderen Seite dieser Umstrukturierungen benötigen, sieht anders aus als das, worauf die meisten IT-Teams ausgerichtet waren. Die Erkenntnisse stützen sich auf Info-Techs Future of IT 2026-Umfrage unter mehr als 400 IT-Fachleuten – eine Stichprobengröße, die richtungsweisend genug und spezifisch genug ist, um unbequem zu sein, wenn man sich bisher auf technisches Prestige verlassen hat. Der Bericht stellt klar, dass das alte Normal im IT-Personalmanagement beendet ist. Was es ersetzt, ist laut Info-Techs Einschätzung ein neues Normal, das auf zukunftsfähigen Talentstrategien aufbaut, die den Wert einzigartiger menschlicher Fähigkeiten kontinuierlich neu ausrichten und nutzen. Der Ausdruck „einzigartig menschliche Fähigkeiten" trägt in diesem Bericht viel Gewicht – und verdient mehr kritische Betrachtung, als ihm normalerweise zuteilwird.

Was „einzigartig menschlich" wirklich bedeutet (und was nicht)

Jeder KI-Zyklus bringt eine Version des Arguments „Fähigkeiten, die KI nicht ersetzen kann" hervor – und es ist leicht, die Augen zu verdrehen, weil die Liste meist bequem vage bleibt. Kreativität. Empathie. Urteilsvermögen. Diese Wörter werden zur Beruhigung eingesetzt, ohne viel Anleitung dazu, wie man diese Fähigkeiten tatsächlich entwickelt oder in einem Bewerbungsprozess unter Beweis stellt. Deshalb lohnt es sich, genau zu betrachten, worauf Info-Techs Forschungsdirektorin Heather Leier-Murray eigentlich hinweist. In einer Erklärung zur Veröffentlichung des Berichts sagte Leier-Murray: „Diese Soft Skills – wie unternehmerisches Verständnis, emotionale Intelligenz und kreatives Problemlösen – ermöglichen es IT-Experten, Geschäftsanforderungen zu verstehen, Innovationen zu fördern und komplexe Transformationen auf eine Weise zu managen, die technisches Wissen allein nicht erreichen kann." Der entscheidende Ausdruck dabei ist nicht die Liste der Fähigkeiten selbst. Er lautet „komplexe Transformationen managen." Das ist eine Stellenbeschreibung. IT-Organisationen befinden sich inmitten einer Umstrukturierung in einem Ausmaß, das in letzter Zeit ohne Beispiel ist – und die Menschen, die diese Übergänge erfolgreich führen werden, sind jene, die eine Situation lesen, technische Kompromisse in Geschäftssprache übersetzen und ein Team durch Unsicherheit zusammenhalten können. Nichts davon taucht in einer technischen Zertifizierung auf. Das knüpft an etwas an, was das Weltwirtschaftsforum parallel verfolgt. Nerdii verweist auf WEF-Forschung und stellt fest, dass Fähigkeiten wie kritisches Denken, Kreativität und emotionale Intelligenz bis 2026 branchenübergreifend an die Spitze der Stellenanforderungen rücken dürften – wobei 63 Prozent der Arbeitgeber angeben, diese Fähigkeiten in ihrer Belegschaft zu suchen. Die Übereinstimmung zwischen einem branchenspezifischen Forschungsunternehmen und einem globalen Wirtschaftsgremium, die auf dieselbe Lücke hinweisen, verdient Aufmerksamkeit. Sie legt nahe, dass es sich nicht um eine IT-Nischenbesonderheit handelt. Es ist ein struktureller Wandel in dem, wofür Organisationen Fachleute bezahlen.

Das Paradox, das in Stellenanzeigen niemand auflöst

Hier ist die unbequeme Frage, die der Bericht aufwirft, ohne sie vollständig zu beantworten: Wenn kritisches Denken und unternehmerisches Verständnis jetzt die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale sind, warum beginnen dann fast alle IT-Stellenanzeigen immer noch mit technischen Anforderungen? Die Kluft zwischen dem, was CIOs in Forschungsumfragen sagen zu wollen, und dem, was Personalverantwortliche in Bewerbermanagementsystemen tatsächlich prüfen, ist enorm – und diese Kluft schafft ein echtes strategisches Problem für alle, die gerade eine Karriere aufbauen wollen. Die ehrliche Antwort lautet: Technische Zertifikate sind immer noch Ersatzindikatoren. Sie sind messbar, vergleichbar und in einem Einstellungsverfahren rechtlich vertretbar. „Ausgeprägte emotionale Intelligenz" ist in einem 45-minütigen Vorstellungsgespräch im großen Maßstab wirklich schwer zu beurteilen. Die Branche steckt also in einem Übergang, bei dem die erklärten Werte und die operativen Prozesse in verschiedene Richtungen zeigen. Für den einzelnen Lernenden bedeutet das: Der richtige Schritt ist nicht, technische Fähigkeiten aufzugeben, sondern neu zu rahmen, wie man die menschlichen Fähigkeiten präsentiert. Unternehmerisches Verständnis beispielsweise ist nichts, was man in einem Lebenslauf auflistet. Es ist etwas, das man demonstriert, indem man jede technische Entscheidung, die man beschreibt, im Hinblick darauf rahmt, was sie gekostet, was sie eingespart oder welches organisatorische Problem sie gelöst hat. Info-Techs Bericht beschreibt die Herausforderung als Wendepunkt speziell für CIOs, aber der Wendepunkt ist genauso real für jeden, der auf eine leitende technische Rolle hinarbeitet. Der Bericht beschreibt, wie IT-Führungskräfte Talente im KI-Zeitalter gewinnen, entwickeln und binden müssen – doch der Druck wirkt in beide Richtungen. Fachleute müssen sich als die Art von Talent positionieren, die es wert ist, gehalten zu werden, wenn Umstrukturierungen anstehen. Das bedeutet, für die Unternehmensleitung lesbar zu sein – nicht nur für andere Ingenieure.

Wie man die im Bericht beschriebenen Fähigkeiten tatsächlich aufbaut

Die praktische Frage ist, wo man anfangen soll – denn „emotionale Intelligenz entwickeln" ist keine handlungsweisende Anleitung. Einige Richtungen, die sich logisch aus der Rahmung des Berichts ergeben, sind es wert, bedacht zu werden. Unternehmerisches Verständnis ist die strukturell am besten erlernbare der vier Fähigkeiten, die Leier-Murray nennt. Es ist kein Persönlichkeitsmerkmal. Es ist ein Vokabular und ein Rahmen: zu verstehen, wie die eigene Organisation Geld verdient, wo die Margen liegen, was die Wettbewerbsdrücke sind und wie Technologieentscheidungen auf diese Drücke einwirken. Man kann es gezielt aufbauen, indem man die Earnings Calls oder Jahresberichte seines Unternehmens liest, darum bittet, Stakeholder-Meetings begleiten zu dürfen, oder Kurse in Business-Grundlagen speziell für technische Fachleute belegt. Das Ziel ist, in der Geschäftssprache so sicher zu sein, dass man zwischen dem eigenen Team und den Personen übersetzen kann, die es finanzieren. Kritisches Denken und kreatives Problemlösen sind schwerer isoliert zu üben, schärfen sich aber im Kontext. Pluralsights Analyse der Tech-Rollen im Jahr 2026, präsentiert von Autor Jon Friskics, stellte fest, dass KI die Grenzen zwischen technischen Disziplinen verwischt und Ingenieure, Sicherheitsexperten, Data Scientists und Cloud-Praktiker dazu zwingt, über traditionelle Fähigkeitsgrenzen hinaus zu arbeiten. Dieser fächerübergreifende Druck ist eigentlich eine Chance. Wer gezielt außerhalb seines Fachgebiets arbeitet, wird zu der Art von Denken gezwungen, die reine Domänenexpertise selten fordert. Emotionale Intelligenz schließlich entwickelt sich tendenziell durch Feedback statt durch Kurse. Die nützlichste Übung ist strukturierte Reflexion nach hochriskanten Interaktionen: einem schwierigen Stakeholder-Meeting, einem Post-Mortem-Gespräch, einem Meinungsstreit mit einem Kollegen über die technische Richtung. Was hast du bemerkt? Was hast du übersehen? Was würdest du anders machen? Diese Schleife, konsequent wiederholt, ist der Weg, auf dem emotionale Feinfühligkeit tatsächlich wächst. Das übergeordnete Signal aus Info-Techs IT Talent Trends 2026 lautet nicht, dass technische Fähigkeiten wertlos sind. Es besagt, dass sie gemäß der Forschung aus der Future of IT 2026-Umfrage mit mehr als 400 IT-Fachleuten mittlerweile Grundvoraussetzung statt Unterscheidungsmerkmal sind. Die Karrierefrage, die sich daraus ergibt, ist eine, über die es sich lohnt nachzudenken: Wenn alle um dich herum dieselben technischen Zertifikate haben – welche Version deiner Arbeit kann nur du leisten?

Quellen

Questions & answers

Der Bericht, der auf der Info-Tech LIVE 2026 in Las Vegas veröffentlicht wurde, stellt fest, dass technisches Fachwissen allein als Einstellungsmerkmal an Bedeutung verliert, da KI immer mehr routinemäßige IT-Aufgaben übernimmt. CIOs priorisieren nun kritisches Denken, emotionale Intelligenz und unternehmerisches Verständnis.