Ivy-League-Athletennetzwerke: Analyse eines Karriereaufschwungs von 194 %

Das Wertvollste, was ein Ivy-League-Athlet aus der Hochschule mitnimmt, ist vielleicht nicht die College-Jacke. Es könnte ein warmer Zugang zu einem Unternehmen sein, das bereits jemanden aus demselben Team beschäftigt — weniger romantisch, aber nützlicher. Forbes-Autor Michael T. Nietzel schrieb, dass eine neue NBER-Studie 120.000 Absolventinnen und Absolventen analysierte und herausfand: Wenn ein Unternehmen eine zusätzliche ehemalige Person aus einem bestimmten Ivy-League-Sportteam einstellt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass ein weiteres Teammitglied dazukommt, um 194%. Das wird normalerweise unter Networking abgelegt. Der klarere Geschäftsbegriff ist Vertriebskanal. Ein Team kann zu einem vertrauenswürdigen Empfehlungskanal werden, und wer als Athletin oder Athlet das nur wie lockere Nostalgie behandelt, lässt Wert liegen.

Der im Teamkader versteckte Vermögenswert

Laut dem NBER-Papier From Field to Firm: College Sports and Early-Stage Career Choice verfolgten Forschende die beruflichen Werdegänge von 120.306 Ivy-League-Absolventinnen und -Absolventen und verglichen die tatsächliche erste Stelle jeder Person mit anderen Stellen, die diese Person realistischerweise hätte annehmen können. Der stärkste Effekt war nicht einfach, dieselbe Universität besucht oder dieselbe Sportart betrieben zu haben. NBER berichtet, dass die Beschäftigung einer zusätzlichen ehemaligen Person aus einem bestimmten Ivy-League-College-Sportteam die Wahrscheinlichkeit, dass eine Athletin oder ein Athlet aus demselben Team in das Unternehmen eintritt, im Vergleich zur Basis-Match-Wahrscheinlichkeit um 193,70% erhöht.

Der Vergleich ist wichtig, weil er Marke von Infrastruktur trennt. NBER berichtet von einem Anstieg um 16,40%, wenn ein Unternehmen eine weitere Ivy-League-Alumni-Person beschäftigt, die eine bestimmte Varsity-Sportart ausgeübt hat, und von einem Anstieg um 4,60%, wenn es eine weitere Alumni-Person beschäftigt, die an einer bestimmten Ivy-League-Universität irgendeine Sportart betrieben hat. In einfachen Deal-Begriffen: Das Team ist der eigene, exklusive Kanal. Die Universität und die Sportart sind breitere Zielgruppen mit schwächerer Konversion.

Die Deal-Struktur heißt Zugang, nicht Gehalt

Das NBER-Papier sagt, dass sportbasierte Netzwerke, besonders teambasierte Verbindungen, die erste Jobwahl deutlich beeinflussen. Das ist nicht dasselbe wie zu sagen, dass jede Athletin oder jeder Athlet ein besseres Angebot, eine garantierte Beförderung oder zum Abschluss einen lebenslangen Einkommensgutschein erhält. Der Mechanismus ist Zugang: ein erster Blick, eine vertrauenswürdige Referenz, ein Grund für ein Unternehmen zu glauben, dass die bewerbende Person in einem anspruchsvollen Umfeld bestehen kann.

NBER berichtet außerdem, dass die teambasierten Effekte sowohl bei direkten Peers bestehen bleiben, deren Studienjahre sich überschnitten, als auch bei älteren Netzwerk-Kontakten, deren Studienjahre sich überhaupt nicht überschnitten. Das ist der Teil, den Hochschulen gern mit ernster Miene und einem Fundraising-Büro in der Nähe Gemeinschaft nennen. Forbes beschreibt den Effekt als „Old Boys“-Netzwerk, und der Ausdruck ist direkt genug, um nützlich zu sein. Der Wert liegt nicht nur im gemeinsam vergossenen Schweiß; es ist ein Alumni-Graph mit Einstellungsmacht.

Das ältere Papier erklärt, warum Unternehmen

das Signal weiter kaufen Das NBER-Papier No Revenge for Nerds? Evaluating the Careers of Ivy League Athletes liefert den längeren geschäftlichen Kontext. Mithilfe von Informationen auf Teamebene über Ivy-League-Athletinnen und -Athleten von 1970 bis 2021 sowie Lebenslaufdaten für alle Ivy-League-Absolventinnen und -Absolventen stellt das Papier fest, dass Athletinnen und Athleten deutlich häufiger als nicht sporttreibende Kommilitoninnen und Kommilitonen in geschäfts- und finanzbezogene Berufe einsteigen. Es berichtet auch, dass Athletinnen und Athleten häufiger einen MBA machen und ihn von einem Eliteprogramm erhalten, während sie seltener ein M.D.-, Ph.D.- oder fortgeschrittenes MINT-Studium verfolgen.

Dieses frühere NBER-Papier stellt außerdem fest, dass Ivy-League-Athletinnen und -Athleten ihre nicht sporttreibenden Vergleichspersonen auf dem Arbeitsmarkt übertreffen, nachdem für Hochschule, Abschlussjahr, Hauptfach und ersten Job kontrolliert wurde. Zu den berichteten Ergebnissen gehören höhere Endgehälter, höhere kumulierte Einkommen und höhere Positionen in den Organisationen, denen sie beitreten. Das macht sportliche Teilnahme nicht magisch. Es deutet darauf hin, dass Unternehmen möglicherweise für ein Bündel von Signalen zahlen: Auswahl, soziale Bestätigung, Teamreferenzen und nicht-akademisches Humankapital, das leichter zu erkennen als sauber zu bepreisen ist.

Wem gehört jetzt der Aufwärtseffekt?

Forbes merkt an, dass die neue Studie davor warnt, ihre Ergebnisse könnten möglicherweise nicht auf andere Institutionen übertragbar sein. Dieser Vorbehalt ist wichtig, denn die Ivy League ist keine neutrale Stichprobe des Hochschulsports. Sie ist ein Markt, in dem Zulassungsselektivität, Familiennetzwerke, Rekrutierungsmuster von Unternehmen und Alumni-Loyalität bereits eng beieinanderliegen. Der Sport scheint diese Verbindungen zu straffen, nicht sie von Grund auf zu erfinden.

Für Athletinnen und Athleten ist die praktische Lektion einfach: Behandelt Teammitglieder, Alumni und gemeinsame Wettkampferfahrungen als Karriere-Infrastruktur. Haltet die Kontaktliste sauber, versteht, welche Unternehmen tatsächlich eine hohe Dichte an Personen aus eurem Team haben, und fragt ältere Athletinnen und Athleten, wie sich der erste Job wirklich von der Vorstellung zum Angebot entwickelt hat.

Für Hochschulen und Kollektive ist die Lektion unbequemer. Wenn das Karrierenetzwerk Teil des Wertversprechens ist, sollten Athletinnen und Athleten mehr Transparenz darüber erhalten, wer von diesem Netzwerk profitiert, wer es pflegt und ob der Zugang breiter wird oder nur ein altes Tor auf Hochglanz poliert.

Als Nächstes ist zu beobachten, ob Programme außerhalb der Ivy League ihre eigenen Teamnetzwerke mit ähnlicher Disziplin messen können. NIL hat Athletinnen und Athleten beigebracht, Aufmerksamkeit zu bepreisen. Diese Forschung weist auf einen stilleren Vermögenswert hin: vertrauenswürdigen Zugang, nachdem der Jubel verstummt ist. Die klügere Geschäftsstrategie für Athletinnen und Athleten ist, beides zu managen.