Athlete Business · 8. Sept.
Pinks Test: Mehr werden als Victoria’s Secrets kleine Schwester
Das Profil der New York Times weist auf die eigentliche Frage hin: ob Pink weiterhin eine Zubringermarke ist oder ein eigenständiger Wachstumswert.
- Behandle Submarken als Vermögenswerte mit einem eigenen Versprechen, nicht nur als Akquisitionskanäle für die Muttermarke.
- Beobachte, ob Investitionen Umsatzsteigerungen in Gewinn verwandeln, da der Druck durch Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten die Vorteile einer Trendwende aufzehren kann.
- Eine eigenständige Pink braucht die Zustimmung der Zielgruppe, nicht nur mehr Filialen oder eine sanftere Kampagnensprache.