Análisis de habilidades de negociación colectiva en el fútbol americano de Stanford

La habilidad más nueva para un jugador de fútbol americano universitario quizá no sea crear una lista de tarifas para publicaciones patrocinadas. Quizá sea saber quién puede sentarse al otro lado de la mesa, quién habla en nombre de la plantilla y qué ocurre cuando la petición es más grande que un solo patrocinio. ESPN informó que los jugadores de fútbol americano de Stanford han formado un capítulo en el campus de la College Football Players Association, lo que convierte al Cardinal en el primer equipo en asociarse con la organización. Eso no es un anuncio de pago. Es una estructura de negocio que intenta volverse útil.

El acuerdo empieza con representación, no

con compensación Según ESPN, los jugadores de Stanford todavía no están solicitando formar un sindicato ni ser considerados empleados. Esa distinción es la clave de todo el análisis del acuerdo. Antes de que alguien llegue a pisos salariales, fórmulas de ingresos o términos de beneficios, los jugadores necesitan un mecanismo reconocido de gobernanza: representantes, membresía, votaciones, prioridades y una contraparte. ESPN informó que Fisher Anderson y Ernest Cooper son líderes del capítulo de Stanford vinculados al objetivo de la CFBPA de construir unidades de negociación conferencia por conferencia. WSKO-AM informó que el fundador y director ejecutivo de la CFBPA, Jason Stahl, se comunicó con jugadores de Stanford durante más de un año y se reunió con más de 50 jugadores en el campus de Palo Alto a fines del mes pasado. El mismo informe dijo que los jugadores de Stanford eligieron a Anderson y Cooper como representantes de los jugadores. Eso no es glamuroso. Tampoco lo son la mayoría de las cosas que determinan quién se queda con el beneficio potencial.

Por qué la conferencia es

la contraparte interesante FootballScoop informó que la CFBPA espera abrir suficientes capítulos para negociar conferencia por conferencia. Esa es la señal de negocio. Una conversación a nivel de escuela es más fácil de imaginar para los aficionados, pero una estructura a nivel de conferencia apunta a reglas compartidas, estándares comunes y un mercado más amplio para el trabajo de los atletas. Si los jugadores se organizan solo campus por campus, cada plantilla negocia desde una base más pequeña. FootballScoop también señaló la historia que pesa sobre el esfuerzo: un intento de sindicalización en Northwestern en 2015 se disolvió después de que la National Labor Relations Board se negara a emitir un fallo. El mismo informe describió ese momento anterior como previo al NIL y dijo que el impulso actual tiene más fuerza mientras los jugadores comparten ingresos con sus universidades y participan en el mercado abierto. Traducción: el entorno comercial cambió antes de que el modelo de gobernanza se pusiera al día. Stanford está probando si la capa de gobernanza ahora puede convertirse en parte del conjunto de herramientas de negocio del atleta.

El NIL sigue siendo personal, pero los términos difíciles son colectivos

Sportico informó que los atletas universitarios actualmente no son reconocidos como empleados y que el estatus de empleado es un requisito previo para formar un sindicato bajo la legislación laboral. Por eso, el movimiento de Stanford se entiende mejor como infraestructura antes de una negociación formal. La etiqueta importa menos hoy que la capacidad que intenta construir: una plantilla que pueda decidir qué quiere, nombrar representantes y hacer una petición coherente. Los comunicados de prensa venden empoderamiento. Los contratos deciden si sobrevive al contacto con el presupuesto de un departamento deportivo. Para los atletas, la comparación con el NIL es práctica. La negociación de acuerdos NIL individuales recompensa la visibilidad, la posición, el alcance social, el momento y el gusto del mercado. La negociación colectiva plantea una pregunta diferente: ¿qué debería recibir cada jugador por el simple hecho de que el producto del equipo existe? La respuesta podría incluir dinero, cobertura médica, reglas de práctica, protecciones relacionadas con transferencias, procesos de resolución de disputas o mecanismos de reparto de ingresos. El punto no es que un modelo reemplace al otro. Es que el valor de marca personal y el poder de negociación a nivel de plantilla son activos separados, y los atletas inteligentes deberían poner precio a ambos.

La lista de verificación

de diligencia para atletas y constructores WSKO-AM informó que la CFBPA fue fundada hace cinco años como un grupo de defensa para atletas y que Stanford es su primer capítulo liderado por atletas activos. Eso hace que la siguiente fase trate menos de lemas y más de ejecución. ¿Puede el grupo sumar capítulos, mantener a los jugadores alineados a través de la rotación de la plantilla y definir prioridades de negociación con suficiente claridad como para que las escuelas o conferencias tengan que responder? Stahl dijo a The Athletic, según citó WSKO-AM, que el grupo es optimista de que pronto se anunciarán otros capítulos. FootballScoop informó que la CFBPA quiere suficientes capítulos para una negociación a nivel de conferencia. Para los atletas, la lección inmediata es leer la representación como cualquier otro acuerdo. ¿Quién controla la agenda, cómo se cuentan los votos, qué temas son innegociables y qué pasa cuando las estrellas pueden ganar más solas de lo que la plantilla puede asegurar en conjunto? Para fundadores, colectivos, agencias y creadores de tecnología deportiva, la señal del mercado es igual de clara: la monetización de los atletas se está moviendo de herramientas de transacción hacia herramientas de gobernanza. El próximo producto útil quizá no ayude a un jugador a publicar mejor. Quizá ayude a una plantilla a negociar mejor. Stanford no ha producido un convenio colectivo, y ESPN informó que los jugadores todavía no están buscando estatus sindical formal. Pero el movimiento cambia el conjunto de habilidades que vale la pena enseñar. Los atletas universitarios ya tenían que entender el valor NIL, los impuestos, la duración de los contratos y los entregables. Ahora quizá también necesiten entender quórum, representación y poder de negociación. Eso es menos llamativo que una campaña de marca, lo que suele ser una señal de que el dinero se está poniendo serio.