34BigThings ने Embracer से अपनी आज़ादी वापस खरीदी, और इसने स्टूडियो स्वामित्व को नए नज़रिए से देखने पर मजबूर किया

23 जून को, Carmageddon: Rogue Shift के डेवलपर 34BigThings ने घोषणा की कि वे एक बार फिर स्वतंत्र हो गए हैं। इसलिए नहीं कि Embracer ने उन्हें बंद कर दिया। इसलिए नहीं कि किसी बड़े पब्लिशर ने सबसे ऊंची बोली लगाई। बल्कि इसलिए कि संस्थापक ने खुद चेक लिखा। एक ऐसे उद्योग में जहाँ पिछले पाँच वर्षों की कहानी लगातार एकीकरण (consolidation) की रही है, एक संस्थापक का अपने बनाए स्टूडियो को वापस खरीदना एक ऐसा असामान्य कदम है जो एक छोटे से समाचार आइटम से कहीं अधिक ध्यान देने योग्य है।

बायआउट की पूरी कहानी

PC Gamer के अनुसार, मूल सह-संस्थापक Valerio Di Donato ने 34BigThings का पूर्ण स्वामित्व हासिल कर लिया है, जो इटली का दूसरा सबसे बड़ा स्वतंत्र गेम स्टूडियो है। आगे की नेतृत्व संरचना में Di Donato, सह-संस्थापक Giuseppe Enrico Franchi, और नए मुख्य वित्तीय अधिकारी Daniel Giagnorio शामिल हैं। यह एक छोटी, संस्थापक-केंद्रित टीम है, जो ठीक उस तरह के स्वायत्त संचालन का संकेत देती है जिसे 120 से अधिक स्टूडियो वाले एक बड़े समूह के भीतर चलाना मुश्किल होता है।

Embracer के साथ छह वर्षों के दौरान 70 से अधिक कर्मचारियों तक बढ़े इस स्टूडियो के कैटलॉग में Redout गेम्स, Mars or Die!, और Otto भी शामिल हैं, जैसा कि PC Gamer ने बताया है। Di Donato ने घोषणा में स्वीकार किया कि Embracer की देखरेख ने, उनके शब्दों में, "अमूल्य संरचना और स्थिरता प्रदान की, साथ ही आंतरिक विकास को संतुलित करने की जटिलताओं की प्रत्यक्ष समझ दी" और यह भी बताया कि एक बड़ी मूल कंपनी के भीतर काम करने की अपनी वास्तविकताएँ होती हैं। यह उद्धरण बहुत कूटनीतिक काम कर रहा है, और इसका एक LinkedIn अनुशंसा जैसा लहजा यह बताता है कि यह अलगाव बिल्कुल साफ-सुथरा रहा।

Embracer बेचने की स्थिति में क्यों था

यह संदर्भ कोई फुटनोट नहीं है; यही पूरी कहानी है। PortersFiveForce.com के अनुसार, Embracer ने जुलाई 2025 में एक बड़ा पुनर्गठन पूरा किया, जिसमें $2 बिलियन की एक डील के विफल होने के बाद वह तीन स्वतंत्र सार्वजनिक कंपनियों में विभाजित हो गया, जिससे पूर्ण कॉर्पोरेट पुनर्गठन आवश्यक हो गया।

अपने चरम पर, IGN के अनुसार, Embracer के पास 120 से अधिक आंतरिक स्टूडियो, 230 से अधिक गेम विकास में, और 850 IPs का कैटलॉग था। यह कोई सुसंगत क्रिएटिव रणनीति नहीं थी। यह एक रियल एस्टेट पोर्टफोलियो जैसा था जो संयोग से गेम शिप करता था।

Embracer के विलय और अधिग्रहण का Wikipedia रिकॉर्ड दर्शाता है कि कंपनी ने कितनी आक्रामकता से विस्तार किया, और Udonis ने आक्रामक अधिग्रहणकर्ता से जबरन विनिवेश (divestment) तक के सफर को विस्तार से दस्तावेज़ीकृत किया है। Gearbox की बिक्री इसका सबसे प्रमुख उदाहरण है: IGN के अनुसार, Take-Two ने Embracer से Gearbox Entertainment को $460 मिलियन में खरीदा, जिसमें Borderlands, Homeworld, Risk of Rain, Brothers in Arms, और Duke Nukem भी शामिल हो गए।

34BigThings की स्थिति उस लेन-देन से संरचनात्मक रूप से अलग है। किसी तीसरे पक्ष के खरीदार को मनाने की जरूरत नहीं पड़ी। एक संस्थापक के पास विश्वास और पूंजी थी कि वे जो बनाया था उसे वापस पाएँ, और एक संकटग्रस्त मूल कंपनी के पास उसे जाने देने का प्रोत्साहन था।

फाउंडर बायआउट मॉडल वास्तव में क्या संकेत देता है

गेम स्टूडियो अधिग्रहण के बारे में परंपरागत कथा एक ही दिशा में चलती है: छोटा स्टूडियो खरीदा जाता है, संस्थापक कैश आउट करता है या नए प्रबंधन के तहत क्रिएटिव लीड के रूप में रहता है, IP एक पोर्टफोलियो संपत्ति बन जाती है। 34BigThings यह दर्शाता है कि दिशा उलट सकती है, और एक संकटग्रस्त मूल कंपनी एक स्वस्थ कंपनी से कार्यात्मक रूप से अलग प्रतिपक्ष होती है।

IGN के अनुसार, Embracer अपने चरम विस्तार पर एक साथ 120 से अधिक स्टूडियो संचालित कर रहा था। 70 कर्मचारियों वाला एक स्टूडियो और एक विशिष्ट रेसिंग गेम विरासत उस पोर्टफोलियो में कोई मुकुट मणि नहीं था; वह एक लाइन आइटम था। इससे बातचीत की गतिशीलता काफी बदल जाती है।

IGN के अनुसार, $460 मिलियन में Gearbox का विनिवेश एक इच्छुक अधिग्रहणकर्ता को एक रणनीतिक संपत्ति की बिक्री थी। एक संस्थापक द्वारा एक मध्यम आकार के स्टूडियो को वापस खरीदना एक शांत लेन-देन है, लेकिन यह एक मिसाल बनाता है जिसे बड़े, संघर्षरत पोर्टफोलियो के भीतर अन्य संस्थापकों को नोटिस करना चाहिए। Kotaku ने दस्तावेज़ीकृत किया है कि पिछले वर्षों में उद्योग ने कितनी आक्रामकता से एकीकरण किया; अब हम उस युग के आंशिक विघटन को देख रहे हैं, और किसी समूह से हर बाहर निकलने के लिए एक "व्हाइट-नाइट" अधिग्रहणकर्ता की जरूरत नहीं होती।

स्टूडियो स्वतंत्रता की बड़ी तस्वीर

PortersFiveForce.com के अनुसार, Embracer का पुनर्गठन — एक विफल डील के बाद तीन सार्वजनिक कंपनियों में विभाजन — एक ऐसी कॉर्पोरेट घटना है जो यह फेरबदल करती है कि कौन से स्टूडियो रणनीतिक माने जाते हैं और कौन से खर्चनीय। जो स्टूडियो खर्चनीय श्रेणी में आते हैं, उनके लिए 34BigThings का परिणाम सबसे अच्छा परिदृश्य है: संगठित नेतृत्व, इच्छुक विक्रेता, और एक साफ विच्छेद।

इसी चक्र के सबसे बुरे परिदृश्यों में छंटनी, बंद होना और IP का अनिश्चितकाल के लिए संग्रहीत होना शामिल है।

Di Donato की टीम अब अपना रोडमैप, अपनी भर्ती, और एक इतालवी डेवलपर के रूप में अपनी पहचान नियंत्रित करती है। वह आखिरी बात जितनी सुनाई देती है उससे कहीं अधिक मायने रखती है। यूरोपीय मध्यम आकार के स्टूडियो ऐतिहासिक रूप से उत्तरी अमेरिकी या स्कैंडिनेवियाई समूहों के भीतर क्रिएटिव स्वायत्तता बनाए रखने के लिए संघर्ष करते रहे हैं, और 34BigThings का एक पूरी तरह स्वतंत्र इकाई के रूप में बाजार में वापस आना — 70 से अधिक कर्मचारियों और एक स्थापित ट्रैक रिकॉर्ड के साथ — शून्य से शुरू होने वाली तीन लोगों की टीम से वास्तव में एक अलग प्रस्ताव है।

देखें वे आगे क्या शिप करते हैं। एक स्टूडियो जिसने अभी अपनी आजादी खरीदी है और जिसे कुछ साबित करना है, वही टीम है जो ऐसा काम करती है जिस पर ध्यान देना उचित है।