DAZN LA Kings स्ट्रीमिंग क्षेत्रीय बंडल का विश्लेषण

स्थानीय खेल टेलीविजन पहले एक ऐसा बंडल हुआ करता था जिसे प्रशंसक संयोग से खोज लेते थे: पे टीवी बॉक्स, क्षेत्रीय चैनल, मैच। DAZN की LA Kings साझेदारी इस दांव पर आधारित है कि इसका अगला संस्करण सोच-समझकर, ऐप-फर्स्ट तरीके से, टीम दर टीम फिर से बनाया जाएगा। प्रेस रिलीज़ वाला संस्करण कहता है: पहुंच। बिज़नेस वाला संस्करण पूछता है कि किसी सब्सक्राइबर को एक और ऐप के बजाय खेलों का घर दिखने से पहले कितने स्थानीय अधिकारों को एक साथ जोड़ा जा सकता है।

इसीलिए Kings का महत्व हॉकी से आगे जाता है। किसी एक टीम की डील शायद ही अपने आप किसी बाज़ार को बदलती है, लेकिन वह क्षेत्रीय उत्पाद की पहली टाइल बन सकती है। DAZN सिर्फ मैच नहीं खरीद रहा है। वह केबल बंडल से अनुमति मांगे बिना स्थानीय बंडल को फिर से बनाने की कोशिश कर रहा है, जो बिल आने तक एक साफ-सुथरी कहानी लगती है।

डील: एक टीम, बड़ा दायरा

The Sporting Tribune के Arash Markazi के अनुसार, DAZN की Los Angeles Kings के साथ नई स्ट्रीमिंग साझेदारी प्रशंसकों को पारंपरिक टेलीविजन सब्सक्रिप्शन के बिना टीम को फॉलो करने का एक और तरीका देती है। Markazi ने रिपोर्ट किया कि लंदन स्थित यह स्पोर्ट्स प्लेटफॉर्म Kings को ऐसे बाज़ार में पैर जमाने के अवसर के रूप में भी देखता है, जहां वह बड़ी उपस्थिति चाहता है। यह फर्क मायने रखता है: उपभोक्ता प्रस्ताव एक टीम है, जबकि बिज़नेस थीसिस स्थानीय एग्रीगेशन है।

The Sporting Tribune ने यह भी रिपोर्ट किया कि जैसे-जैसे NBA और NHL अपने 2026-27 सीज़न में प्रवेश कर रहे हैं, DAZN ने पिछले छह महीनों में MLB, NBA, NHL और WNBA में 19 टीमों के स्थानीय अधिकार हासिल किए हैं। उसी रिपोर्ट के अनुसार, इस संग्रह में Memphis Grizzlies, Minnesota Timberwolves, Indiana Pacers, New York Knicks, San Antonio Spurs और Yankees शामिल हैं। यह कॉम्बैट स्पोर्ट्स और अंतरराष्ट्रीय वितरण से अलग कोई साइड क्वेस्ट नहीं है। यह डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर जैकेट पहने हुए एक क्षेत्रीय खेल रणनीति है।

@title DAZN स्थानीय बंडल को कैसे फिर से बनाता है
@source The Sporting Tribune
@source Sportico

  Local rights ····· 19 teams
     │
     ▼
  DAZN platform ····· monthly plan
     │
     ├─ Fans ····· no TV subscription
     ├─ Teams ····· digital distribution
     └─ Linear channels ····· expand distribution

@caption DAZN बिखरे हुए स्थानीय अधिकारों को एक व्यापक सब्सक्रिप्शन उत्पाद में बदलने की कोशिश कर रहा है।

बंडल का गणित: एग्रीगेशन ही संपत्ति है

DAZN के कार्यकारी Zander Berlinski ने The Sporting Tribune से कहा, “जहां भी आप एक ही दायरे में कई टीमें ला सकते हैं, वहां उसका फायदा होता है।” उन्होंने यह भी कहा, “उपभोक्ताओं के लिए यह लाभ है कि वे उन टीमों को देखने के लिए एक ही जगह पा सकें जिनके वे सबसे अधिक प्रशंसक होने की संभावना रखते हैं।” दो वाक्यों में यही पूरा क्षेत्रीय बंडल समस्या है: प्रशंसक सुबह उठकर वितरण ढांचे की इच्छा नहीं करते, लेकिन वे कम खोजबीन के लिए भुगतान करेंगे।

सूखा हिस्सा यह है कि सुविधा को अधिकार शुल्क की कसौटी पार करनी होती है। केवल Kings वाला उत्पाद किसी घर की हर दूसरी सब्सक्रिप्शन से प्रतिस्पर्धा करता है। Kings के साथ अन्य स्थानीय टीमों वाला उत्पाद पुराने RSN बंडल जैसा दिखने लगता है, बस फर्क यह है कि सब्सक्राइबर संबंध, बिलिंग डेटा और अपसेल का रास्ता स्ट्रीमर के पास होता है। इसीलिए टीमों की संख्या नारे से अधिक मायने रखती है।

अधिकारों की पिच के पीछे का टेक स्टैक

Sportico ने रिपोर्ट किया कि DAZN ने स्ट्रीमिंग टेक डेवलपर ViewLift को खरीदने पर सहमति जताई है, ऐसी डील में जिसकी कीमत नकद और कंपनी इक्विटी मिलाकर लगभग 100 मिलियन डॉलर है, और लेनदेन इस जून में पूरा होने की उम्मीद है। Sportico ने यह भी रिपोर्ट किया कि DAZN और ViewLift पहले टीमों, लीगों और क्षेत्रीय प्रसारकों के सामने अलग-अलग स्ट्रीमिंग बिज़नेस मॉडल पेश कर रहे थे। सरल शब्दों में, उपयोगी उत्पाद के बिना अधिकार महंगा इन्वेंटरी हैं। अधिकारों के बिना उत्पाद एक अच्छा डेमो है।

उसी Sportico रिपोर्ट में कहा गया कि DAZN की रणनीति अधिकार हासिल करने और अपनी मासिक सब्सक्रिप्शन योजना बढ़ाने पर आधारित है, जो फिलहाल 21 डॉलर प्रति माह से शुरू होती है। उसने यह भी रिपोर्ट किया कि DAZN मुफ्त में मैच पेश करने के लिए खुला है, जैसा उसने पिछले गर्मियों के Club World Cup के साथ किया था, और वितरण बढ़ाने के लिए लीनियर चैनलों के साथ काम करने को भी तैयार है। यह कोई एक बिज़नेस मॉडल नहीं है। यह उन टीमों के लिए एक मेनू है जो सिकुड़ती स्थानीय टीवी लेन से बाहर निकलना चाहती हैं, बिना रास्ते में हर पुराने दर्शक को खोए।

DAZN की अपनी नियुक्ति भाषा भी इसी दिशा की ओर इशारा करती है। New York में Strategy Manager के लिए DAZN careers की एक पोस्टिंग कहती है कि यह भूमिका कंपनी के U.S. क्षेत्रीय खेल व्यवसाय में रणनीति और वाणिज्यिक विश्लेषण का समर्थन करेगी और अधिकार अवसरों का मूल्यांकन करने के लिए वित्तीय मॉडल बनाएगी। अनुवाद: प्रशंसक सेवा बनने से पहले यह स्प्रेडशीट का काम है। सवाल यह नहीं है कि स्ट्रीमिंग आधुनिक है या नहीं। सवाल यह है कि जब स्थानीय अधिकार, churn, उत्पादन और ग्राहक अधिग्रहण सभी गिने जाते हैं, तब यूनिट इकॉनॉमिक्स टिकती है या नहीं।

RSN पुनर्निर्माण में आगे क्या देखना है

DecodeTV ने रिपोर्ट किया कि DAZN की खेल रणनीति आकार लेने के साथ U.S. RSNs ने DAZN की ओर रुख किया है, और MSG Networks तथा YES Network के साथ डीलों का हवाला दिया। उसने DAZN को गिरते हुए U.S. क्षेत्रीय स्पोर्ट्स नेटवर्क व्यवसाय को लक्षित करने वाला भी बताया। इससे Kings की डील एक अलग-थलग हॉकी व्यवस्था कम और ऐसे बाज़ार में एक प्रमाण बिंदु अधिक बन जाती है, जहां पुराने वितरण अनुमान अब बातचीत योग्य हो गए हैं।

Sportico ने एक और उपयोगी संकेत जोड़ा: DAZN ने Main Street Sports Group को खरीदने पर विचार किया था, जो FanDuel Sports Networks का ऑपरेटर है और इस सीज़न में 20 NBA और NHL टीमों का क्षेत्रीय प्रसारक है। महत्वाकांक्षा दिखाने के लिए उसे पूरा अधिग्रहण बनने की जरूरत नहीं थी। DAZN अधिकारों, तकनीक, लीनियर साझेदारियों और बाज़ार समूहों को एक ही बोर्ड के हिस्सों के रूप में देख रहा है।

प्रशंसकों के लिए, आगे देखने वाली बात यह नहीं है कि किसी एक ऐप को साफ-सुथरा इंटरफेस मिलता है या नहीं, हालांकि वह सभ्य होगा। यह देखें कि क्या DAZN उसी Southern California दायरे में और टीमें जोड़ता है, वह उन अधिकारों की कीमत कैसे रखता है, और क्या मुफ्त मैच sampling बनते हैं या subsidy। टीमों और मीडिया ऑपरेटरों के लिए सबक और तेज है: अगले क्षेत्रीय खेल बंडल का मूल्यांकन RSN की पुरानी यादों से कम और इस बात से अधिक होगा कि सब्सक्राइबर, डेटा और renewal पर नियंत्रण किसके पास है।