आइवी लीग एथलीट नेटवर्क: 194% करियर लिफ्ट विश्लेषण

स्कूल से निकलते समय एक आइवी लीग एथलीट के पास सबसे मूल्यवान चीज़ शायद वर्सिटी जैकेट नहीं होती। वह शायद किसी ऐसी फर्म तक जाने का गर्मजोशी भरा रास्ता होता है, जहाँ पहले से उसी टीम रोस्टर का कोई व्यक्ति काम कर रहा हो—यह कम रोमांटिक, पर अधिक उपयोगी है। Forbes contributor Michael T. Nietzel ने लिखा कि एक नए NBER अध्ययन ने 120,000 स्नातकों का विश्लेषण किया और पाया कि जब कोई फर्म किसी खास आइवी लीग स्पोर्ट्स टीम से एक अतिरिक्त पूर्व छात्र को नियुक्त करती है, तो किसी दूसरे टीममेट के उसी फर्म में शामिल होने की संभावना 194% बढ़ जाती है। इसे आम तौर पर networking कहा जाता है। साफ़ व्यावसायिक शब्द है distribution। एक टीम एक भरोसेमंद referral channel बन सकती है, और जो एथलीट इसे सिर्फ casual nostalgia की तरह देखता है, वह उपलब्ध मूल्य को छोड़ रहा है।

रोस्टर में छिपी संपत्ति

NBER पेपर From Field to Firm: College Sports and Early-Stage Career Choice के अनुसार, शोधकर्ताओं ने 120,306 आइवी लीग स्नातकों के पेशेवर इतिहास को ट्रैक किया और हर स्नातक की वास्तविक पहली नौकरी की तुलना उन अन्य नौकरियों से की, जिन्हें वह स्नातक उचित रूप से चुन सकता था। सबसे मजबूत प्रभाव केवल उसी विश्वविद्यालय में पढ़ने या वही खेल खेलने से नहीं आया। NBER रिपोर्ट करता है कि किसी खास आइवी लीग कॉलेजिएट स्पोर्ट्स टीम से एक अतिरिक्त पूर्व छात्र को नियुक्त करने से उसी टीम के एथलीट के फर्म में शामिल होने की संभावना baseline match probability की तुलना में 193.70% बढ़ जाती है।

यह तुलना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह brand को infrastructure से अलग करती है। NBER रिपोर्ट करता है कि जब कोई फर्म किसी खास Varsity sport खेलने वाले एक और आइवी लीग पूर्व छात्र को नियुक्त करती है, तो 16.40% की वृद्धि होती है, और जब वह किसी खास आइवी लीग विश्वविद्यालय में कोई भी खेल खेलने वाले एक और पूर्व छात्र को नियुक्त करती है, तो 4.60% की वृद्धि होती है। सीधे सौदे की भाषा में, टीम proprietary channel है। विश्वविद्यालय और खेल व्यापक audiences हैं, जिनका conversion कमजोर है।

सौदे की संरचना वेतन नहीं, पहुँच है

NBER पेपर कहता है कि athletics based networks, खासकर team based connections, प्रारंभिक नौकरी के चुनाव को काफी प्रभावित करते हैं। यह यह कहने जैसा नहीं है कि हर एथलीट को बेहतर offer, guaranteed promotion, या graduation पर lifetime earnings coupon मिल जाता है। mechanism है access: first look, trusted reference, और किसी firm के लिए यह मानने का कारण कि applicant एक demanding room में टिक सकता है।

NBER यह भी रिपोर्ट करता है कि team based effects उन direct peers के लिए भी बने रहते हैं जिनके college years overlap हुए थे, और उन older network affiliates के लिए भी जिनके college years पूरी तरह अलग थे। यही वह हिस्सा है जिसे schools community कहना पसंद करते हैं—पूरी गंभीरता से, और पास में development office के साथ। Forbes इस प्रभाव को "old boys" network बताता है, और यह phrase इतना सीधा है कि उपयोगी हो जाता है। मूल्य सिर्फ साझा पसीना नहीं है; यह hiring power वाला alumni graph है।

पुराना पेपर बताता है कि firms इस signal को क्यों खरीदती रहती हैं

NBER पेपर No Revenge for Nerds? Evaluating the Careers of Ivy League Athletes लंबा business context देता है। 1970 से 2021 तक के आइवी लीग एथलीटों पर team level information और सभी आइवी लीग स्नातकों के resume data का उपयोग करते हुए, पेपर पाता है कि athletes अपने non-athlete classmates की तुलना में business और Finance related jobs में जाने की कहीं अधिक संभावना रखते हैं। यह भी रिपोर्ट करता है कि athletes के MBA करने और उसे किसी elite program से प्राप्त करने की संभावना अधिक होती है, जबकि M.D., Ph.D., या advanced STEM degree करने की संभावना कम होती है।

वह पहले वाला NBER पेपर यह भी पाता है कि school, graduation year, major, और first job को control करने के बाद labor market में आइवी लीग athletes अपने non-athlete counterparts से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। रिपोर्ट किए गए outcomes में higher terminal wages, higher cumulative earnings, और जिन organizations में वे शामिल होते हैं उनमें अधिक senior positions शामिल हैं।

इससे athletic participation कोई जादू नहीं बन जाता। यह संकेत देता है कि firms शायद signals के एक bundle के लिए भुगतान कर रही हैं: selection, social proof, team references, और non-academic human capital—जिसे साफ़-साफ़ price करने की तुलना में पहचानना आसान है।

अब लाभ किसके पास है

Forbes नोट करता है कि नया study सावधान करता है कि उसके findings अन्य institutions तक लागू हों, यह जरूरी नहीं है। यह caveat महत्वपूर्ण है, क्योंकि Ivy League college sport का neutral sample नहीं है। यह ऐसा market है जहाँ admissions selectivity, family networks, firm recruiting patterns, और alumni loyalty पहले से ही करीब-करीब जुड़े हुए हैं। Athletics इस wiring को कसता हुआ दिखता है, इसे शून्य से invent नहीं करता।

Athletes के लिए practical lesson सरल है: teammates, alumni, और साझा competitive experience को career infrastructure की तरह देखें। contact list साफ़ रखें, समझें कि किन firms में actual team density है, और older athletes से पूछें कि पहली नौकरी वास्तव में introduction से offer तक कैसे पहुँची।

Schools और collectives के लिए lesson अधिक असहज है। अगर career network value proposition का हिस्सा है, तो athletes को इस बारे में बेहतर transparency मिलनी चाहिए कि उस network से लाभ किसे मिलता है, उसे maintain कौन करता है, और access व्यापक हो रहा है या सिर्फ किसी पुराने gate को polish कर रहा है।

अगली देखने लायक बात यह है कि क्या Ivy League के बाहर के programs भी अपने team networks को इसी तरह की discipline के साथ measure कर सकते हैं। NIL ने athletes को attention की कीमत लगाना सिखाया। यह research एक शांत asset की ओर इशारा करती है: cheering रुकने के बाद trusted access। समझदार athlete business strategy दोनों को manage करना है।