हाई स्कूल बेसबॉल ऑपरेटिंग सिस्टम के रूप में शक्ति परीक्षण

युवा बेसबॉल के अधिकांश आकलन अब भी स्टॉपवॉच वाले फोटो डे जैसे लगते हैं। एथलीट प्रदर्शन करता है, नंबर पोस्ट हो जाता है, माता-पिता सिर हिलाते हैं, और व्यवसाय अगले कैंप की ओर बढ़ जाता है। यह साफ-सुथरी मार्केटिंग है। लेकिन यह कोई खास ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं है।

बेहतर मॉडल कम आकर्षक और अधिक मूल्यवान है: उसी तरीके से टेस्ट करें, वही अनुपातों की तुलना करें, और दर्ज करें कि थ्रो करने में दर्द होता है या नहीं। यहीं पर International Journal of Sports Physical Therapy का एक हालिया अध्ययन युवा कार्यक्रमों, ट्रेनिंग सुविधाओं और एथलीट विकास व्यवसायों के लिए उपयोगी बनता है। उद्देश्य हर हाई स्कूल खिलाड़ी को स्प्रेडशीट में बदलना नहीं है। उद्देश्य स्प्रेडशीट को सचमुच मूल्यवान बनाना है।

डील विश्लेषण: असली संपत्ति बेसलाइन है

Ryan Monti, Elliot M. Greenberg, Kelby Kaplan, और Alicia Fernandez-Fernandez ने International Journal of Sports Physical Therapy में मूल शोध के रूप में Strength Testing in the High School-Aged Baseball Athlete: Reliability, Percentage Ratios, and Pain with Throwing प्रकाशित किया। केवल शीर्षक ही संचालन से जुड़ा सबक देता है: विश्वसनीयता, प्रतिशत अनुपात, और थ्रो करते समय दर्द—ये सभी उसी आकलन बातचीत का हिस्सा होने चाहिए। विश्वसनीयता ही टेस्ट को सजावटी नहीं, बल्कि दोहराने योग्य बनाती है। अनुपात कच्चे ताकत संबंधी नंबरों को संदर्भ देते हैं, और थ्रो करते समय दर्द कार्यक्रम को यह दिखावा करने से रोकता है कि प्रदर्शन डेटा उस हाथ से अलग रहता है जो उससे जुड़ा है।

व्यावसायिक रूप से यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि युवा बेसबॉल में कई उत्पाद “मूल्यांकन” के रूप में बेचे जाते हैं। एक बार का टेस्ट तात्कालिकता बेच सकता है, लेकिन प्रमाणपत्र छप जाने के बाद वह ज्यादा भरोसा नहीं बनाता। दोहराने योग्य प्रोटोकॉल पहले एक बेसलाइन बनाता है, फिर दूसरा डेटा पॉइंट, और फिर यह बातचीत कि ट्रेनिंग सच में वही कर रही है या नहीं जो इनवॉइस में कहा गया था। स्पोर्ट्स बिजनेस की भाषा में, बेसलाइन ही संपत्ति है क्योंकि वही नवीनीकरण को आधार देती है।

डील विश्लेषण: उत्पाद दोहराने की क्षमता है

MLB.com अपने Prospect Development Pipeline प्रदर्शन आकलन मूल्यांकनों के माध्यम से इसी विचार का बड़े पैमाने वाला रूप दिखाता है। PDP पेज 30 Yard Sprint, बैटिंग प्रैक्टिस स्विंग और बॉल फ्लाइट विश्लेषण, CMJ, Dynamic Broad Jump, Hawkeye, Height/Weight/Grip Strength, Performance Vision Screen, और Pitcher Ball Flight Analysis जैसे आकलन सूचीबद्ध करता है। यह मेन्यू केवल टेस्टों का संग्रह नहीं है। यह एक उत्पाद संरचना है—एथलीटों को अलग-अलग इवेंट, स्टाफ और समय के बीच समझने योग्य बनाने का तरीका।

हाई स्कूल कार्यक्रमों को इस संरचना से सीखने के लिए प्रो पाइपलाइन की नकल करने की जरूरत नहीं है। उन्हें कम बेतरतीब टेस्ट और अधिक सुसंगत टेस्ट चाहिए। अगर कोई सुविधा ताकत का आकलन बेचती है, तो डिलिवरेबल व्हाइटबोर्ड पर लिखा कोई वीरतापूर्ण नंबर नहीं होना चाहिए। वह एक ऐसी प्रक्रिया होनी चाहिए जिसे कोई दूसरा कोच अगले महीने चला सके और फिर भी समझ सके।

यहीं पर ब्रांड और टेक्नोलॉजी विक्रेता भी तस्वीर में आते हैं। मापन उपकरण बेचना सबसे आसान तब होता है जब खरीदार को भरोसा हो कि डेटा अलग-अलग सत्रों में साथ चलेगा। माता-पिता वास्तव में ग्रिप स्ट्रेंथ या जंप रीडिंग नहीं खरीद रहे होते। वे एक परिचित सवाल का अधिक साफ जवाब खरीद रहे होते हैं: क्या एथलीट उस तरीके से मजबूत हो रहा है जो बेसबॉल को सहारा देता है, या बस टेस्ट देने में बेहतर हो रहा है?

डील विश्लेषण: मार्जिन कैलेंडर में है

Baseball Strength and Conditioning Program PDF में Keith Meister को Texas Rangers के Head Team Physician के रूप में सूचीबद्ध किया गया है और बेसबॉल ट्रेनिंग को बॉडीबिल्डिंग के बजाय संतुलित विकास के आसपास रखा गया है। यह ट्रेनिंग को ऑफ सीजन और इन सीजन श्रेणियों में बांटता है, जहां ऑफ सीजन का उद्देश्य ताकत और शक्ति बढ़ाना है और इन सीजन का उद्देश्य कार्यात्मक ताकत बनाए रखना है। वही दस्तावेज कहता है कि ऑफ सीजन लिफ्ट्स सप्ताह में चार बार पूरी की जानी चाहिए, जिसमें सोमवार और गुरुवार ऊपरी शरीर की लिफ्ट्स के लिए और मंगलवार और शुक्रवार निचले शरीर की लिफ्ट्स के लिए रखे जाते हैं। यह भी कहता है कि सीजन की तैयारी के लिए ऑफ सीजन को तीन चरणों में बांटा गया है।

यह संरचना एक शांत व्यावसायिक सबक है। अगर ट्रेनिंग में श्रेणियां, दिन और चरण हैं, तो टेस्टिंग का भी कैलेंडर होना चाहिए। वरना आकलन वास्तविक उत्पाद से बाहर तैरता रहता है, और इसी तरह कार्यक्रमों के पास प्रभावशाली इनटेक रिपोर्ट तो होती हैं, लेकिन कोई संचालन स्मृति नहीं होती। ताकत का टेस्ट यह बताना चाहिए कि क्या बदलेगा, क्या बना रहेगा, और थ्रो करते समय दर्द दिखाई देने पर क्या आगे बढ़ाया जाएगा।

कोचों और सुविधा संचालकों के लिए, यह पेशेवर दिखने के लिए बेवजह जटिलता जोड़ने की बात नहीं है। यह व्यवसाय को अस्पष्ट वादों से बचाने की बात है। दोहराने योग्य प्रोटोकॉल किसी कार्यक्रम को यह कहने देता है कि वह क्या मापता है, कब मापता है, और वे परिणाम ट्रेनिंग ब्लॉक्स से कैसे जुड़ते हैं। यह तेज थ्रो बेचने से कहीं अधिक टिकाऊ है, जैसे मानो अनुकूलन कोई वेंडिंग मशीन हो।

डील विश्लेषण: अगली बिक्री भरोसा है

Monti, Greenberg, Kaplan, और Fernandez-Fernandez ने थ्रो करते समय दर्द को सीधे अध्ययन के ढांचे में रखा, और यही वह हिस्सा है जिसे कार्यक्रमों को प्रदर्शन ब्रांडिंग के नीचे नहीं दबाना चाहिए। थ्रो करने का दर्द कोई मार्केटिंग असुविधा नहीं है। यह संकेत है कि आकलन प्रणाली को प्रतिक्रिया का रास्ता चाहिए, चाहे इसका मतलब ट्रेनिंग में बदलाव करना हो, लक्षणों का दस्तावेजीकरण करना हो, या एथलीट को उपयुक्त चिकित्सक के पास भेजना हो।

यहीं पर एथलीट विकास व्यवसाय व्यक्तिगत ब्रांड के दिखावे और वास्तविक सेवा गुणवत्ता के बीच फर्क दिखा सकते हैं। सबसे चमकदार सुविधा पहली विजिट जीत सकती है, लेकिन वह कार्यक्रम जो ताकत के आकलन को दोहरा सकता है, अनुपातों की तुलना कर सकता है, और दर्द के संकेतों का दस्तावेजीकरण कर सकता है, दीर्घकालिक भरोसे पर बेहतर दावा रखता है। वही भरोसा व्यवसाय मॉडल है, भले ही वह रडार रीडिंग जितना रोमांचक न लगे।

युवा बेसबॉल उत्पादों की अगली पीढ़ी को इस सवाल के आसपास देखें: ऑपरेटिंग सिस्टम किसके पास है, केवल टेस्ट परिणाम किसके पास नहीं। जो कार्यक्रम प्रोटोकॉल को मानकीकृत करेंगे और उनके पीछे का “क्यों” समझाएंगे, उनके पास कुछ ऐसा होगा जिस पर माता-पिता, एथलीट और कोच फिर से लौट सकेंगे। बाकी लोग snapshots बेचते रहेंगे। Snapshots अच्छे होते हैं। Systems का नवीनीकरण होता है।