Jaringan atlet Ivy League: analisis peningkatan karier 194%

Hal paling berharga yang dibawa seorang atlet Ivy League setelah lulus mungkin bukan jaket varsity. Bisa jadi itu adalah jalur hangat menuju perusahaan yang sudah mempekerjakan seseorang dari daftar tim yang sama, yang terdengar kurang romantis tetapi lebih berguna. Kontributor Forbes Michael T. Nietzel menulis bahwa sebuah studi NBER baru menganalisis 120.000 lulusan dan menemukan bahwa ketika sebuah perusahaan merekrut satu alumni tambahan dari tim olahraga Ivy League tertentu, kemungkinan rekan satu tim lain bergabung naik 194%. Ini biasanya disebut networking. Istilah bisnis yang lebih rapi adalah distribusi. Sebuah tim dapat menjadi saluran rujukan tepercaya, dan atlet yang memperlakukannya seperti nostalgia santai sedang membiarkan nilai besar terlewat begitu saja.

Aset yang tersembunyi dalam daftar tim Menurut makalah

NBER From Field to Firm: College Sports and Early-Stage Career Choice, para peneliti melacak riwayat profesional 120.306 lulusan Ivy League dan membandingkan pekerjaan pertama nyata setiap lulusan dengan pekerjaan lain yang secara masuk akal bisa mereka ambil. Efek terkuat bukan sekadar kuliah di universitas yang sama atau memainkan olahraga yang sama. NBER melaporkan bahwa mempekerjakan satu alumni tambahan dari tim olahraga perguruan tinggi Ivy League tertentu meningkatkan kemungkinan atlet dari tim yang sama bergabung dengan perusahaan sebesar 193,70% dibandingkan probabilitas kecocokan dasar. Perbandingan ini penting karena memisahkan merek dari infrastruktur. NBER melaporkan peningkatan 16,40% ketika sebuah perusahaan mempekerjakan satu lagi alumni Ivy League yang memainkan olahraga Varsity tertentu, dan peningkatan 4,60% ketika perusahaan mempekerjakan satu lagi alumni yang memainkan olahraga apa pun di universitas Ivy League tertentu. Dalam bahasa kesepakatan yang sederhana, tim adalah saluran eksklusif. Universitas dan olahraganya adalah audiens yang lebih luas dengan konversi yang lebih lemah.

Struktur kesepakatannya adalah akses, bukan gaji

Makalah NBER mengatakan jaringan berbasis atletik, terutama koneksi berbasis tim, secara material memengaruhi pilihan pekerjaan awal. Itu tidak sama dengan mengatakan setiap atlet mendapat tawaran yang lebih baik, promosi terjamin, atau kupon penghasilan seumur hidup saat lulus. Mekanismenya adalah akses: kesempatan dilihat lebih dulu, referensi tepercaya, alasan bagi perusahaan untuk percaya bahwa pelamar dapat bertahan di lingkungan yang menuntut. NBER juga melaporkan bahwa efek berbasis tim tetap ada untuk rekan langsung yang masa kuliahnya tumpang tindih dan untuk afiliasi jaringan yang lebih tua yang masa kuliahnya sama sekali tidak bersinggungan. Itulah bagian yang suka disebut sekolah sebagai komunitas, dengan wajah serius dan kantor pengembangan tidak jauh dari situ. Forbes menggambarkan efek ini sebagai jaringan "old boys", dan frasa itu cukup lugas untuk berguna. Nilainya bukan hanya keringat bersama; ini adalah grafik alumni dengan kekuatan perekrutan.

Makalah yang lebih lama menjelaskan mengapa perusahaan terus membeli sinyal ini

Makalah NBER No Revenge for Nerds? Evaluating the Careers of Ivy League Athletes memberikan konteks bisnis yang lebih panjang. Dengan menggunakan informasi tingkat tim tentang atlet Ivy League dari 1970 hingga 2021 bersama data resume untuk semua lulusan Ivy League, makalah tersebut menemukan bahwa atlet jauh lebih mungkin dibandingkan teman sekelas non-atlet untuk masuk ke pekerjaan terkait bisnis dan keuangan. Makalah itu juga melaporkan bahwa atlet lebih mungkin mendapatkan MBA dan memperolehnya dari program elite, sementara lebih kecil kemungkinannya mengejar gelar M.D., Ph.D., atau gelar STEM lanjutan. Makalah NBER sebelumnya itu juga menemukan bahwa atlet Ivy League mengungguli rekan non-atlet di pasar tenaga kerja setelah mengendalikan faktor sekolah, tahun kelulusan, jurusan, dan pekerjaan pertama. Hasil yang dilaporkan mencakup upah terminal yang lebih tinggi, pendapatan kumulatif yang lebih tinggi, dan posisi yang lebih senior dalam organisasi yang mereka masuki. Ini tidak membuat partisipasi atletik menjadi sihir. Ini menunjukkan bahwa perusahaan mungkin membayar untuk satu bundel sinyal: seleksi, bukti sosial, referensi tim, dan modal manusia non-akademik yang lebih mudah dikenali daripada diberi harga dengan bersih.

Siapa yang memiliki keuntungannya sekarang Forbes mencatat bahwa studi baru

tersebut memperingatkan temuannya mungkin tidak berlaku untuk institusi lain. Catatan kehati-hatian itu penting, karena Ivy League bukan sampel netral dari olahraga kampus. Ini adalah pasar tempat selektivitas penerimaan, jaringan keluarga, pola rekrutmen perusahaan, dan loyalitas alumni sudah berdekatan. Atletik tampaknya mempererat kabel itu, bukan menciptakannya dari nol. Bagi atlet, pelajaran praktisnya sederhana: perlakukan rekan satu tim, alumni, dan pengalaman kompetitif bersama sebagai infrastruktur karier. Rapikan daftar kontak, pahami perusahaan mana yang benar-benar memiliki kepadatan tim, dan tanyakan kepada atlet yang lebih senior bagaimana pekerjaan pertama benar-benar bergerak dari perkenalan menjadi tawaran. Bagi sekolah dan kolektif, pelajarannya lebih tidak nyaman. Jika jaringan karier adalah bagian dari proposisi nilai, maka atlet seharusnya menerima transparansi yang lebih baik tentang siapa yang mendapat manfaat dari jaringan itu, siapa yang memeliharanya, dan apakah aksesnya semakin meluas atau sekadar memoles gerbang lama. Hal berikutnya yang perlu diperhatikan adalah apakah program di luar Ivy League dapat mengukur jaringan tim mereka sendiri dengan disiplin serupa. NIL mengajarkan atlet untuk memberi harga pada perhatian. Riset ini menunjuk pada aset yang lebih senyap: akses tepercaya setelah sorak-sorai berhenti. Strategi bisnis atlet yang lebih cerdas adalah mengelola keduanya.