Analisis keterampilan tawar-menawar kolektif sepak bola Stanford

Keterampilan terbaru bagi pemain football perguruan tinggi mungkin bukan menyusun daftar tarif untuk unggahan bersponsor. Mungkin keterampilan itu adalah mengetahui siapa yang boleh duduk di seberang meja, siapa yang berbicara atas nama roster, dan apa yang terjadi ketika permintaannya lebih besar daripada satu endorsement. ESPN melaporkan bahwa para pemain football Stanford telah membentuk cabang kampus dari College Football Players Association, menjadikan Cardinal tim pertama yang bermitra dengan organisasi tersebut. Itu bukan pengumuman bayaran. Itu adalah struktur bisnis yang sedang mencoba menjadi berguna.

Kesepakatan dimulai dengan perwakilan, bukan kompensasi Menurut

ESPN, para pemain Stanford belum mengajukan petisi untuk membentuk serikat pekerja atau untuk dianggap sebagai karyawan. Perbedaan itu adalah inti dari uraian kesepakatan ini. Sebelum siapa pun membahas batas minimum gaji, rumus pendapatan, atau ketentuan tunjangan, pemain membutuhkan mekanisme tata kelola yang diakui: perwakilan, keanggotaan, pemungutan suara, prioritas, dan pihak lawan negosiasi. ESPN melaporkan bahwa Fisher Anderson dan Ernest Cooper adalah pemimpin cabang Stanford yang terkait dengan tujuan CFBPA untuk membangun unit perundingan berdasarkan konferensi demi konferensi. WSKO-AM melaporkan bahwa pendiri dan direktur eksekutif CFBPA Jason Stahl berkomunikasi dengan para pemain Stanford selama lebih dari setahun dan bertemu dengan lebih dari 50 pemain di kampus Palo Alto pada akhir bulan lalu. Laporan yang sama mengatakan bahwa para pemain Stanford memilih Anderson dan Cooper sebagai perwakilan pemain. Itu tidak glamor. Begitu juga kebanyakan hal yang menentukan siapa yang memiliki potensi keuntungan.

Mengapa konferensi adalah pihak lawan yang menarik FootballScoop melaporkan

bahwa CFBPA berharap membuka cukup banyak cabang untuk berunding berdasarkan konferensi demi konferensi. Itulah sinyal bisnisnya. Percakapan di tingkat sekolah lebih mudah dibayangkan oleh penggemar, tetapi struktur tingkat konferensi mengarah pada aturan bersama, standar umum, dan pasar yang lebih luas untuk tenaga atlet. Jika pemain hanya berorganisasi kampus demi kampus, setiap roster bernegosiasi dari basis yang lebih kecil. FootballScoop juga mencatat sejarah yang membayangi upaya ini: dorongan serikat pekerja Northwestern pada 2015 bubar setelah National Labor Relations Board menolak memberikan keputusan. Laporan yang sama menggambarkan momen sebelumnya itu sebagai era sebelum NIL dan mengatakan bahwa dorongan saat ini memiliki tenaga lebih besar saat pemain berbagi pendapatan dengan universitas mereka dan berpartisipasi di pasar terbuka. Terjemahannya: lingkungan komersial berubah sebelum model tata kelola sempat mengejar. Stanford sedang menguji apakah lapisan tata kelola kini dapat menjadi bagian dari tumpukan bisnis atlet.

NIL masih bersifat pribadi, tetapi ketentuan sulitnya

bersifat kolektif Sportico melaporkan bahwa atlet perguruan tinggi saat ini tidak diakui sebagai karyawan dan bahwa status karyawan merupakan prasyarat untuk membentuk serikat pekerja berdasarkan hukum ketenagakerjaan. Itulah sebabnya langkah Stanford paling tepat dipahami sebagai infrastruktur sebelum perundingan formal. Labelnya saat ini tidak sepenting kapasitas yang sedang coba dibangun: sebuah roster yang dapat memutuskan apa yang diinginkannya, menunjuk perwakilan, dan mengajukan permintaan yang konsisten. Siaran pers menjual pemberdayaan. Kontrak menentukan apakah pemberdayaan itu bertahan saat berhadapan dengan anggaran departemen atletik. Bagi atlet, perbandingan NIL bersifat praktis. Pembuatan kesepakatan NIL individu memberi imbalan pada visibilitas, posisi, jangkauan sosial, waktu, dan selera pasar. Negosiasi kolektif mengajukan pertanyaan berbeda: apa yang seharusnya diterima setiap pemain karena produk tim itu memang ada? Jawabannya bisa mencakup uang tunai, perlindungan kesehatan, aturan latihan, perlindungan terkait transfer, proses penyelesaian sengketa, atau mekanisme pembagian pendapatan. Intinya bukan bahwa satu model menggantikan model lainnya. Intinya adalah nilai merek pribadi dan daya tawar tingkat roster adalah aset yang terpisah, dan atlet yang cerdas harus memberi harga pada keduanya.

Daftar pemeriksaan uji kelayakan untuk atlet dan pembangun WSKO-AM melaporkan

bahwa CFBPA didirikan lima tahun lalu sebagai kelompok advokasi untuk atlet dan bahwa Stanford adalah cabang pertamanya yang dipimpin oleh atlet aktif. Itu membuat fase berikutnya lebih banyak tentang eksekusi daripada slogan. Bisakah kelompok ini menambah cabang, menjaga pemain tetap selaras di tengah pergantian roster, dan mendefinisikan prioritas perundingan dengan cukup jelas sehingga sekolah atau konferensi harus merespons? Stahl mengatakan kepada The Athletic, seperti dikutip oleh WSKO-AM, bahwa kelompok tersebut optimistis cabang lain akan segera diumumkan. FootballScoop melaporkan bahwa CFBPA menginginkan cukup banyak cabang untuk perundingan tingkat konferensi. Bagi atlet, pelajaran langsungnya adalah membaca perwakilan seperti membaca kesepakatan apa pun. Siapa yang mengendalikan agenda, bagaimana suara dihitung, isu apa yang tidak bisa dinegosiasikan, dan apa yang terjadi ketika para bintang bisa menghasilkan lebih banyak sendirian daripada yang bisa diamankan roster bersama-sama? Bagi pendiri, kolektif, agensi, dan pembangun teknologi olahraga, sinyal pasar ini sama jelasnya: monetisasi atlet bergerak dari alat transaksi menuju alat tata kelola. Produk berguna berikutnya mungkin bukan membantu pemain membuat unggahan yang lebih baik. Mungkin produk itu membantu roster bernegosiasi dengan lebih baik. Stanford belum menghasilkan perjanjian perundingan kolektif, dan ESPN melaporkan bahwa para pemain belum mencari status serikat pekerja formal. Namun langkah ini mengubah keterampilan yang layak diajarkan. Atlet perguruan tinggi sudah harus memahami nilai NIL, pajak, durasi kontrak, dan deliverable. Sekarang mereka mungkin juga perlu memahami kuorum, perwakilan, dan daya tawar. Itu kurang mencolok dibandingkan kampanye merek, yang biasanya merupakan tanda bahwa uangnya mulai serius.