Qual percentual de líderes de TI espera reestruturar suas organizações em 2026?

Quase nove em cada dez líderes de TI esperam reestruturar suas organizações em 2026, de acordo com a cobertura dos resultados do IT Talent Trends 2026. Os talentos necessários após essas reformulações dão maior ênfase às capacidades humanas do que a credenciais puramente técnicas.

Como profissionais de tecnologia podem desenvolver visão de negócios?

A visão de negócios pode ser aprendida por meio de prática deliberada: leitura de relatórios financeiros da empresa, participação em reuniões com partes interessadas e realização de cursos de fundamentos de negócios desenvolvidos para profissionais técnicos. O objetivo é enquadrar cada decisão técnica em termos de custo, economia ou impacto organizacional.

Quais habilidades 'exclusivamente humanas' a Info-Tech afirma que a IA não consegue replicar em funções de TI?

O Info-Tech Research Group identifica pensamento crítico, resolução criativa de problemas, inteligência emocional e visão de negócios como as capacidades que a IA não consegue replicar. Essas habilidades permitem que os profissionais de TI gerenciem transformações complexas e traduzam decisões técnicas em valor para o negócio.

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River Jun 13, 2026

Desenvolvimento de habilidades para a força de trabalho de TI

CIOs Estão Contratando por Inteligência Emocional Agora. O Que Isso Realmente Significa para Sua Carreira em Tecnologia.

Principais conclusões

Credenciais técnicas agora são requisitos básicos na contratação de TI; pensamento crítico, inteligência emocional e visão de negócios são os novos diferenciais, segundo a pesquisa da Info-Tech para 2026.
Quase nove em cada dez líderes de TI esperam reestruturar suas organizações este ano, tornando as habilidades centradas no ser humano essenciais para sobreviver e liderar essas transições.
Desenvolva visão de negócios de forma deliberada: enquadre cada decisão técnica em termos de custo, impacto ou resultado organizacional para se tornar compreensível aos líderes que financiam seu trabalho.

River · Jun 13, 2026

O relatório IT Talent Trends 2026 do Info-Tech Research Group indica que pensamento crítico e visão de negócios agora superam credenciais técnicas nas contratações de TI. Veja o que esse sinal significa para quem está construindo uma carreira em tecnologia.

O relatório IT Talent Trends 2026 do Info-Tech Research Group indica que pensamento crítico e visão de negócios agora superam credenciais técnicas rígidas nas contratações de TI. Veja o que esse sinal significa se você está construindo uma carreira em tecnologia.

Imagine a vaga de emprego para a qual você vem otimizando seu currículo. Ela provavelmente traz uma pilha de siglas logo no início: AWS, Python, Kubernetes, talvez um CISSP se você for ambicioso. Você vem colecionando essas credenciais como pontos de fidelidade, apostando que a próxima certificação será a que vai inclinar a balança. Agora imagine uma sala cheia de CIOs em Las Vegas sendo informados diretamente por uma empresa de pesquisa que essas siglas estão perdendo força como diferenciais. Isso não é uma provocação de artigo de opinião. Foi o que aconteceu no Info-Tech LIVE 2026. O Info-Tech Research Group, empresa de pesquisa em TI sediada em London, Ontário, divulgou seu relatório anual IT Talent Trends 2026 nessa conferência, e a principal conclusão vai contra quase todos os instintos que a indústria de tecnologia treinou os candidatos a seguir. À medida que a IA absorve cada vez mais a execução rotineira de TI, a expertise técnica por si só está perdendo força como diferencial de talentos, argumenta a empresa. As capacidades que definirão os melhores profissionais de TI daqui para frente são justamente as que a IA não consegue replicar: pensamento crítico, resolução criativa de problemas, inteligência emocional e visão de negócios. Se você passou os últimos dois anos atualizando freneticamente suas habilidades em ferramentas, o relatório não está dizendo que você perdeu seu tempo. Está dizendo que você fez apenas metade do trabalho.

A Estatística Que Deveria Fazer Você Pausar no Meio do Currículo

Aqui está o número que vale a pena considerar: quase nove em cada dez líderes de TI esperam reestruturar suas organizações este ano, de acordo com a cobertura do relatório IT Talent Trends 2026 feita pela publicação Agriculture Technology Data da Universidade da Geórgia. Não se trata de uma mudança incremental. É quase todo o setor se reorganizando simultaneamente, e o perfil de talento que esses líderes dizem precisar do outro lado dessas reformulações é bem diferente do que a maioria das equipes de TI foi construída para entregar. As conclusões se baseiam na pesquisa Future of IT 2026 do Info-Tech, realizada com mais de 400 profissionais de TI — uma amostra grande o suficiente para ser indicativa e específica o suficiente para ser incômoda se você tem vivido de prestígio técnico. O relatório é explícito ao afirmar que o padrão antigo na gestão de talentos em TI chegou ao fim. O que o substitui, segundo a estrutura do Info-Tech, é um novo padrão construído em torno de estratégias de talentos preparadas para o futuro, que realinham e aproveitam continuamente o valor das capacidades exclusivamente humanas. Essa expressão, "capacidades exclusivamente humanas", carrega muito peso neste relatório e merece mais atenção do que normalmente recebe.

O Que 'Exclusivamente Humano' Realmente Significa (e o Que Não Significa)

Todo ciclo de IA produz uma versão do argumento "habilidades que a IA não consegue substituir", e é fácil torcer o nariz para isso, porque a lista costuma ser convenientemente vaga. Criatividade. Empatia. Julgamento. Essas palavras são usadas como consolo sem muita orientação sobre como desenvolvê-las de fato ou demonstrá-las em um processo seletivo. Por isso, vale ser específico sobre o que a diretora de pesquisa do Info-Tech, Heather Leier-Murray, está realmente apontando. Em uma declaração que acompanhou a divulgação do relatório, Leier-Murray disse: "Essas habilidades comportamentais, como visão de negócios, inteligência emocional e resolução criativa de problemas, permitem que especialistas em TI compreendam as necessidades do negócio, estimulem a inovação e gerenciem transformações complexas de formas que o conhecimento técnico por si só não consegue alcançar." A expressão central ali não é a lista de habilidades em si. É "gerenciar transformações complexas". Isso é uma descrição de função. As organizações de TI estão no meio de reestruturações em uma escala sem precedentes recentes, e as pessoas que liderarão essas transições com sucesso são as que conseguem ler o ambiente, traduzir dilemas técnicos para a linguagem de negócios e manter uma equipe unida diante da incerteza. Nada disso aparece em uma certificação técnica. Isso se conecta a algo que o Fórum Econômico Mundial vem acompanhando em paralelo. O Nerdii, citando pesquisas do FEM, observa que até 2026 habilidades como pensamento crítico, criatividade e inteligência emocional devem estar na vanguarda dos requisitos de emprego em todos os setores, com 63% dos empregadores afirmando que buscarão essas competências em sua força de trabalho. A convergência entre uma empresa de pesquisa setorial e um organismo econômico global apontando para a mesma lacuna merece atenção. Isso sugere que não se trata de uma peculiaridade de nicho no recrutamento de TI. É uma mudança estrutural no que as organizações acreditam estar pagando aos profissionais para fazer.

O Paradoxo Que Ninguém Está Resolvendo nas Vagas de Emprego

Aqui está a questão desconfortável que o relatório levanta sem responder completamente: se pensamento crítico e visão de negócios são agora os principais diferenciais, por que quase todas as vagas de TI ainda começam com requisitos técnicos? O abismo entre o que os CIOs dizem que querem em pesquisas e o que os gerentes de contratação realmente filtram nos sistemas de rastreamento de candidatos é enorme, e esse abismo cria um problema estratégico real para qualquer pessoa tentando construir uma carreira agora. A resposta honesta é que as credenciais técnicas ainda funcionam como indicadores indiretos. Elas são mensuráveis, comparáveis e juridicamente defensáveis em um processo seletivo. "Alta inteligência emocional" é genuinamente difícil de avaliar em escala em uma entrevista de quarenta e cinco minutos. Portanto, o setor está preso em uma transição em que os valores declarados e os processos operacionais apontam em direções opostas. Para o aprendiz individual, isso significa que o caminho não é abandonar as habilidades técnicas, mas reformular a forma como você apresenta as humanas. Visão de negócios, por exemplo, não é algo que você lista no currículo. É algo que você demonstra enquadrando cada decisão técnica que descreve em termos do que ela custou, do que economizou ou do problema organizacional que resolveu. O relatório do Info-Tech enquadra o desafio como um ponto de inflexão especificamente para os CIOs, mas esse ponto de inflexão é igualmente real para qualquer pessoa que esteja construindo sua trajetória rumo a um cargo técnico sênior. O relatório descreve líderes de TI precisando atrair, desenvolver e reter talentos na era da IA, mas a pressão funciona nos dois sentidos. Os profissionais precisam se posicionar como o tipo de talento que vale a pena reter quando a reorganização chegar. Isso significa ser compreensível para a liderança de negócios, não apenas para outros engenheiros.

Como Desenvolver de Fato as Habilidades que o Relatório Descreve

A questão prática é por onde começar, porque "desenvolva inteligência emocional" não é uma instrução acionável. Algumas direções que seguem logicamente do enquadramento do relatório merecem consideração. A visão de negócios é a mais estruturalmente ensinável das quatro capacidades que Leier-Murray menciona. Não é um traço de personalidade. É um vocabulário e uma perspectiva: entender como sua organização gera receita, onde está a margem, quais são as pressões competitivas e como as decisões tecnológicas se relacionam com essas pressões. Você pode desenvolvê-la deliberadamente lendo as chamadas de resultados ou o relatório anual da sua empresa, solicitando participar como observador em reuniões com stakeholders ou fazendo cursos de fundamentos de negócios especificamente projetados para profissionais técnicos. O objetivo é ter fluência suficiente na linguagem de negócios para fazer a ponte entre sua equipe e as pessoas que a financiam. O pensamento crítico e a resolução criativa de problemas são mais difíceis de praticar isoladamente, mas se apuram em contexto. A análise da Pluralsight sobre funções de tecnologia em 2026, apresentada pelo autor Jon Friskics, observou que a IA está apagando as fronteiras entre as disciplinas técnicas, forçando engenheiros, profissionais de segurança, cientistas de dados e especialistas em nuvem a trabalhar além dos limites tradicionais de suas áreas. Essa pressão interdisciplinar é, na verdade, uma oportunidade. Trabalhar deliberadamente fora da sua especialidade exige o tipo de raciocínio que a expertise pura em um domínio raramente demanda. A inteligência emocional, por fim, tende a se desenvolver por meio de feedback, e não de cursos. A prática mais útil é a reflexão estruturada após interações de alto impacto: uma reunião difícil com um stakeholder, uma conversa de post-mortem, uma divergência com um colega sobre uma direção técnica. O que você percebeu? O que você deixou passar? O que você faria diferente? Esse ciclo, repetido de forma consistente, é como a sensibilidade emocional realmente se constrói. O sinal mais amplo do IT Talent Trends 2026 do Info-Tech não é que as habilidades técnicas não têm valor. É que elas agora são o mínimo esperado, e não mais diferenciais, de acordo com as pesquisas do Future of IT 2026 do Info-Tech com mais de 400 profissionais de TI. A questão de carreira que decorre disso é uma que vale a pena considerar com calma: se todos ao seu redor têm as mesmas credenciais técnicas, qual é a versão do seu trabalho que só você pode fazer?

Fontes

Questions & answers

O relatório, divulgado no Info-Tech LIVE 2026 em Las Vegas, conclui que, à medida que a IA lida com mais execuções rotineiras de TI, a expertise técnica isolada está perdendo seu poder como diferencial de contratação. Os CIOs estão priorizando agora o pensamento crítico, a inteligência emocional e a visão de negócios.