Redes de atletas da Ivy League: análise de aumento de 194% na carreira

A coisa mais valiosa que um atleta da Ivy League leva da faculdade talvez não seja a jaqueta do time principal. Pode ser um caminho aquecido para entrar em uma empresa que já emprega alguém do mesmo elenco, o que é menos romântico e mais útil. O colaborador da Forbes Michael T. Nietzel escreveu que um novo estudo do NBER analisou 120.000 graduados e descobriu que, quando uma empresa contrata mais um ex-aluno de uma equipe esportiva específica da Ivy League, a probabilidade de outro colega de equipe entrar na mesma empresa aumenta 194%. Isso geralmente é colocado na categoria de networking. O termo empresarial mais claro é distribuição. Uma equipe pode se tornar um canal de indicação confiável, e o atleta que trata isso como simples nostalgia está deixando valor na mesa.

O ativo escondido no elenco

De acordo com o artigo do NBER From Field to Firm: College Sports and Early-Stage Career Choice, os pesquisadores acompanharam os históricos profissionais de 120.306 graduados da Ivy League e compararam o primeiro emprego real de cada graduado com outros empregos que esse graduado poderia razoavelmente ter aceitado. O efeito mais forte não foi simplesmente ter frequentado a mesma universidade ou praticado o mesmo esporte. O NBER relata que empregar mais um ex-aluno de uma equipe esportiva universitária específica da Ivy League aumenta a probabilidade de um atleta da mesma equipe entrar na empresa em 193,70% em relação à probabilidade básica de correspondência.

A comparação importa porque separa marca de infraestrutura. O NBER relata um aumento de 16,40% quando uma empresa emprega mais um ex-aluno da Ivy League que praticou um esporte universitário específico, e um aumento de 4,60% quando ela emprega mais um ex-aluno que praticou qualquer esporte em uma universidade específica da Ivy League. Em termos simples de negócios, a equipe é o canal proprietário. A universidade e o esporte são públicos mais amplos, com conversão mais fraca.

A estrutura do acordo é acesso, não salário

O artigo do NBER afirma que redes baseadas no atletismo, especialmente conexões baseadas em equipes, influenciam de forma significativa a escolha do primeiro emprego. Isso não é o mesmo que dizer que todo atleta recebe uma oferta melhor, uma promoção garantida ou um cupom de ganhos vitalícios ao se formar. O mecanismo é acesso: uma primeira chance de ser visto, uma referência confiável, uma razão para a empresa acreditar que o candidato consegue sobreviver a um ambiente exigente.

O NBER também relata que os efeitos baseados na equipe persistem tanto para colegas diretos cujos anos de faculdade se sobrepuseram quanto para afiliados mais antigos da rede cujos anos de faculdade foram totalmente separados. Essa é a parte que as universidades gostam de chamar de comunidade, com o rosto sério e um escritório de captação de recursos por perto. A Forbes descreve o efeito como uma rede de "velhos conhecidos", e a expressão é direta o bastante para ser útil. O valor não está apenas no suor compartilhado; está em um grafo de ex-alunos com poder de contratação.

O artigo mais antigo explica por que as empresas continuam comprando

o sinal O artigo do NBER No Revenge for Nerds? Evaluating the Careers of Ivy League Athletes traz o contexto empresarial mais longo. Usando informações em nível de equipe sobre atletas da Ivy League de 1970 a 2021, junto com dados de currículo de todos os graduados da Ivy League, o artigo conclui que atletas têm muito mais probabilidade do que colegas não atletas de entrar em áreas ligadas a negócios e finanças. Ele também relata que atletas têm mais probabilidade de fazer um MBA e obtê-lo em um programa de elite, ao mesmo tempo que têm menor probabilidade de seguir um M.D., um Ph.D. ou um diploma avançado em STEM.

Esse artigo anterior do NBER também conclui que atletas da Ivy League superam seus pares não atletas no mercado de trabalho, mesmo depois de controlar por universidade, ano de graduação, curso e primeiro emprego. Os resultados relatados incluem salários finais mais altos, ganhos cumulativos maiores e cargos mais seniores nas organizações em que entram. Isso não torna a participação esportiva mágica. Sugere que as empresas podem estar pagando por um conjunto de sinais: seleção, prova social, referências de equipe e capital humano não acadêmico que é mais fácil de reconhecer do que de precificar com precisão.

Quem fica com o ganho agora

A Forbes observa que o novo estudo alerta que suas descobertas podem não se aplicar a outras instituições. Essa ressalva é importante, porque a Ivy League não é uma amostra neutra do esporte universitário. É um mercado em que seletividade nas admissões, redes familiares, padrões de recrutamento das empresas e lealdade dos ex-alunos já estão muito próximos. O atletismo parece apertar essa fiação, não inventá-la do zero.

Para atletas, a lição prática é simples: trate colegas de equipe, ex-alunos e a experiência competitiva compartilhada como infraestrutura de carreira. Mantenha a lista de contatos organizada, entenda quais empresas têm densidade real de membros da equipe e pergunte a atletas mais velhos como o primeiro emprego realmente passou da apresentação à oferta.

Para universidades e coletivos, a lição é mais desconfortável. Se a rede de carreira faz parte da proposta de valor, então os atletas deveriam receber mais transparência sobre quem se beneficia dessa rede, quem a mantém e se o acesso está se ampliando ou apenas polindo um portão antigo.

A próxima coisa a observar é se programas fora da Ivy League conseguem medir suas próprias redes de equipe com disciplina semelhante. O NIL ensinou atletas a precificar atenção. Esta pesquisa aponta para um ativo mais silencioso: acesso confiável depois que a torcida para. A estratégia de negócios mais inteligente para o atleta é administrar os dois.