Análise das habilidades de negociação coletiva no futebol americano de Stanford

A habilidade mais nova para um jogador de futebol americano universitário talvez não seja criar uma tabela de preços para posts patrocinados. Talvez seja saber quem tem permissão para sentar do outro lado da mesa, quem fala em nome do elenco e o que acontece quando o pedido é maior do que um único patrocínio. A ESPN informou que jogadores de futebol americano de Stanford formaram um capítulo no campus da College Football Players Association, tornando o Cardinal o primeiro time a fazer parceria com a organização. Isso não é um anúncio de pagamento. É uma estrutura de negócios tentando se tornar útil.

O acordo começa com representação, não

com compensação Segundo a ESPN, os jogadores de Stanford ainda não estão fazendo uma petição para formar um sindicato nem para serem considerados funcionários. Essa distinção é o ponto central da análise do acordo. Antes de alguém chegar a pisos salariais, fórmulas de receita ou termos de benefícios, os jogadores precisam de um mecanismo reconhecido de governança: representantes, associação, votação, prioridades e uma contraparte. A ESPN informou que Fisher Anderson e Ernest Cooper são líderes do capítulo de Stanford ligados ao objetivo da CFBPA de construir unidades de negociação conferência por conferência. A WSKO-AM informou que o fundador e diretor executivo da CFBPA, Jason Stahl, conversou com jogadores de Stanford por mais de um ano e se reuniu com mais de 50 jogadores no campus em Palo Alto no fim do mês passado. A mesma reportagem disse que os jogadores de Stanford elegeram Anderson e Cooper como representantes dos atletas. Isso não é glamouroso. A maioria das coisas que determina quem fica com o potencial de ganho também não é.

Por que a conferência é a contraparte interessante A FootballScoop informou

que a CFBPA espera abrir capítulos suficientes para negociar conferência por conferência. Esse é o sinal de negócios. Uma conversa no nível da universidade é mais fácil para os fãs imaginarem, mas uma estrutura no nível da conferência aponta para regras compartilhadas, padrões comuns e um mercado mais amplo para o trabalho dos atletas. Se os jogadores se organizarem apenas campus por campus, cada elenco negocia a partir de uma base menor. A FootballScoop também observou o histórico que pesa sobre o esforço: uma tentativa de sindicalização da Northwestern em 2015 se desfez depois que o National Labor Relations Board decidiu não se pronunciar. A mesma reportagem descreveu aquele momento anterior como pré-NIL e disse que o movimento atual tem mais força enquanto os jogadores compartilham receita com suas universidades e participam do mercado aberto. Tradução: o ambiente comercial mudou antes de o modelo de governança acompanhar. Stanford está testando se a camada de governança agora pode se tornar parte do conjunto de negócios do atleta.

NIL ainda é pessoal, mas os termos difíceis são coletivos

A Sportico informou que atletas universitários atualmente não são reconhecidos como funcionários e que o status de funcionário é um pré-requisito para formar um sindicato segundo a legislação trabalhista. É por isso que o movimento de Stanford é melhor entendido como infraestrutura antes de uma negociação formal. O rótulo importa menos hoje do que a capacidade que ele está tentando construir: um elenco que consegue decidir o que quer, nomear representantes e fazer um pedido consistente. Comunicados de imprensa vendem empoderamento. Contratos decidem se ele sobrevive ao contato com o orçamento de um departamento atlético.

Para os atletas, a comparação com NIL é prática. A negociação individual de acordos de NIL recompensa visibilidade, posição, alcance social, timing e gosto do mercado. A negociação coletiva faz uma pergunta diferente: o que todo jogador deve receber pelo simples fato de o produto do time existir? A resposta pode envolver dinheiro, cobertura de saúde, regras de treino, proteções relacionadas a transferências, processos de disputa ou mecanismos de compartilhamento de receita. A questão não é que um modelo substitua o outro. É que o valor da marca pessoal e a alavancagem no nível do elenco são ativos separados, e atletas inteligentes devem precificar os dois.

A lista de diligência para atletas e criadores

A WSKO-AM informou que a CFBPA foi fundada há cinco anos como um grupo de defesa dos atletas e que Stanford é seu primeiro capítulo liderado por atletas ativos. Isso faz com que a próxima fase seja menos sobre slogans e mais sobre execução. O grupo consegue adicionar capítulos, manter jogadores alinhados apesar da rotatividade do elenco e definir prioridades de negociação com clareza suficiente para que universidades ou conferências tenham que responder? Stahl disse ao The Athletic, conforme citado pela WSKO-AM, que o grupo está otimista de que outros capítulos serão anunciados em breve. A FootballScoop informou que a CFBPA quer capítulos suficientes para negociações no nível das conferências.

Para atletas, a lição imediata é analisar representação como qualquer outro acordo. Quem controla a agenda, como os votos são contados, quais questões são inegociáveis e o que acontece quando estrelas podem ganhar mais sozinhas do que o elenco consegue garantir em conjunto? Para fundadores, coletivos, agências e criadores de tecnologia esportiva, o sinal do mercado é igualmente claro: a monetização dos atletas está passando de ferramentas de transação para ferramentas de governança. O próximo produto útil talvez não ajude um jogador a postar melhor. Talvez ajude um elenco a negociar melhor.

Stanford não produziu um acordo de negociação coletiva, e a ESPN informou que os jogadores ainda não estão buscando status formal de sindicato. Mas o movimento muda o conjunto de habilidades que vale a pena ensinar. Atletas universitários já precisavam entender valor de NIL, impostos, duração de contrato e entregáveis. Agora, talvez também precisem entender quórum, representação e alavancagem. Isso é menos chamativo do que uma campanha de marca, o que geralmente é um sinal de que o dinheiro está ficando sério.