Quel pourcentage de responsables informatiques prévoient de restructurer leur organisation en 2026 ?

Près de neuf responsables informatiques sur dix prévoient de restructurer leur organisation en 2026, selon la couverture des conclusions d'IT Talent Trends 2026. Les talents nécessaires après ces remaniements mettent davantage l'accent sur les capacités humaines que sur les seules qualifications techniques.

Comment les professionnels de la technologie peuvent-ils développer leur sens des affaires ?

Le sens des affaires s'acquiert par une pratique délibérée : lire les rapports financiers de l'entreprise, assister aux réunions avec les parties prenantes et suivre des cours en fondamentaux des affaires conçus pour les professionnels techniques. L'objectif est de formuler chaque décision technique en termes de coût, d'économies ou d'impact organisationnel.

Quelles compétences « spécifiquement humaines » Info-Tech affirme-t-il que l'IA ne peut pas reproduire dans les rôles informatiques ?

Info-Tech Research Group identifie la pensée critique, la résolution créative de problèmes, l'intelligence émotionnelle et la compréhension des affaires comme les capacités que l'IA ne peut pas reproduire. Ces compétences permettent aux professionnels de l'informatique de gérer des transformations complexes et de traduire les décisions techniques en valeur commerciale.

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River Jun 13, 2026

Développement des compétences de la main-d'œuvre en TI

Les DSI recrutent désormais pour l'intelligence émotionnelle. Ce que cela signifie concrètement pour votre carrière dans la tech.

Points clés

Les qualifications techniques sont désormais le minimum requis dans le recrutement informatique ; la pensée critique, l'intelligence émotionnelle et la compréhension des affaires sont les nouveaux facteurs de différenciation, selon les recherches 2026 d'Info-Tech.
Près de neuf responsables informatiques sur dix prévoient de restructurer leur organisation cette année, rendant les compétences humaines essentielles pour survivre à ces transitions et les diriger.
Développez délibérément votre sens des affaires : formulez chaque décision technique en termes de coût, d'impact ou de résultat organisationnel pour devenir compréhensible aux yeux des dirigeants qui financent votre travail.

River · Jun 13, 2026

Le rapport IT Talent Trends 2026 d'Info-Tech Research Group indique que la pensée critique et la culture business dépassent désormais les compétences techniques pures dans le recrutement informatique. Voici ce que ce signal signifie si vous construisez une carrière dans la tech.

Le rapport IT Talent Trends 2026 du groupe de recherche Info-Tech indique que la pensée critique et la compréhension des affaires devancent désormais les compétences techniques pures dans le recrutement en TI. Voici ce que ce signal signifie si vous construisez une carrière dans le domaine technologique.

Imaginez l'offre d'emploi pour laquelle vous optimisez votre CV en ce moment. Elle affiche probablement une série d'acronymes en haut de page : AWS, Python, Kubernetes, peut-être un CISSP si vous voyez grand. Vous collectionnez ces certifications comme des points de fidélité, en pariant que la prochaine sera celle qui fera pencher la balance. Maintenant, imaginez une salle remplie de DSI à Las Vegas en train d'apprendre, sans détour de la part d'un cabinet de recherche, que ces acronymes perdent leur pouvoir en tant qu'éléments de différenciation. Ce n'est pas une provocation intellectuelle. C'est ce qui s'est passé à Info-Tech LIVE 2026. Info-Tech Research Group, le cabinet de recherche en informatique basé à London, en Ontario, a publié son rapport annuel IT Talent Trends 2026 lors de cette conférence, et la conclusion principale va à l'encontre de presque tous les réflexes que l'industrie technologique a inculqués aux chercheurs d'emploi. À mesure que l'IA absorbe davantage d'exécution informatique de routine, l'expertise technique seule perd de son avantage comme facteur de différenciation des talents, soutient le cabinet. Les compétences qui définiront les meilleurs professionnels de l'informatique à l'avenir sont celles que l'IA ne peut pas reproduire : la pensée critique, la résolution créative de problèmes, l'intelligence émotionnelle et la culture des affaires. Si vous avez passé les deux dernières années à vous perfectionner frénétiquement sur des outils, le rapport ne dit pas que vous avez perdu votre temps. Il dit que vous n'avez fait que la moitié du travail.

La statistique qui devrait vous arrêter net en pleine rédaction de CV

Voici le chiffre qui mérite réflexion : près de neuf dirigeants informatiques sur dix prévoient de restructurer leur organisation cette année, selon la couverture du rapport IT Talent Trends 2026 publiée par la revue Agriculture Technology Data de l'Université de Géorgie. Ce n'est pas un changement progressif. C'est presque tout le secteur qui se réorganise simultanément, et les talents que ces dirigeants disent vouloir à l'issue de ces transformations ressemblent à quelque chose de différent de ce pour quoi la plupart des équipes informatiques ont été constituées. Les résultats s'appuient sur l'enquête Future of IT 2026 d'Info-Tech, menée auprès de plus de 400 professionnels de l'informatique — un échantillon suffisamment large pour être indicatif, et suffisamment précis pour être inconfortable si vous avez vécu sur votre réputation technique. Le rapport affirme clairement que l'ancienne normalité dans la gestion des effectifs informatiques a pris fin. Ce qui la remplace, selon la formulation d'Info-Tech, est une nouvelle normalité fondée sur des stratégies de talents tournées vers l'avenir, qui réalignent continuellement les capacités proprement humaines et en tirent parti. Cette expression, « capacités proprement humaines », porte beaucoup de poids dans ce rapport, et elle mérite un examen plus attentif qu'elle n'en reçoit habituellement.

Ce que « proprement humain » signifie vraiment (et ce que ça ne signifie pas)

Chaque cycle d'IA produit une version de l'argument « les compétences que l'IA ne peut pas remplacer », et il est facile d'en lever les yeux au ciel, parce que la liste a tendance à être vaguement commode. Créativité. Empathie. Jugement. Ces mots sont utilisés comme une forme de réassurance sans vraiment indiquer comment les développer concrètement ou les démontrer dans un processus de recrutement. Il vaut donc la peine de préciser ce que la directrice de recherche d'Info-Tech, Heather Leier-Murray, désigne réellement. Dans une déclaration accompagnant la publication du rapport, Leier-Murray a dit : « Ces types de compétences non techniques, comme la culture des affaires, l'intelligence émotionnelle et la résolution créative de problèmes, permettent aux experts en informatique de saisir les besoins de l'entreprise, de favoriser l'innovation et de gérer des transformations complexes d'une manière que la seule connaissance technique ne permet pas d'atteindre. » L'expression clé là n'est pas la liste des compétences en elle-même. C'est « gérer des transformations complexes ». C'est une description de poste. Les organisations informatiques sont en plein processus de restructuration à une échelle sans précédent récent, et les personnes qui mèneront ces transitions avec succès sont celles capables de lire une salle, de traduire les compromis techniques en langage commercial et de maintenir une équipe soudée face à l'incertitude. Rien de tout cela n'apparaît sur une certification technique. Cela rejoint quelque chose que le Forum économique mondial suit en parallèle. Nerdii, citant les recherches du FEM, note que d'ici 2026, des compétences telles que la pensée critique, la créativité et l'intelligence émotionnelle devraient être au premier plan des exigences professionnelles dans tous les secteurs, 63 % des employeurs déclarant qu'ils rechercheront ces compétences dans leur effectif. La convergence d'un cabinet de recherche spécialisé et d'un organisme économique mondial pointant vers le même manque mérite attention. Cela suggère qu'il ne s'agit pas d'une particularité de niche en matière de dotation informatique. C'est un changement structurel dans ce que les organisations pensent payer les professionnels à faire.

Le paradoxe que personne ne résout dans les offres d'emploi

Voici la question inconfortable que soulève le rapport sans y répondre pleinement : si la pensée critique et la culture des affaires sont désormais les principaux facteurs de différenciation, pourquoi presque toutes les offres d'emploi en informatique commencent-elles encore par des exigences techniques ? L'écart entre ce que les DSI disent vouloir dans les enquêtes de recherche et ce que les responsables du recrutement filtrent réellement dans les systèmes de suivi des candidatures est énorme, et cet écart crée un vrai problème stratégique pour quiconque essaie de construire une carrière en ce moment. La réponse honnête est que les certifications techniques sont encore des indicateurs de substitution. Elles sont mesurables, comparables et juridiquement défendables dans un processus de recrutement. « Forte intelligence émotionnelle » est réellement difficile à évaluer à grande échelle lors d'un entretien de quarante-cinq minutes. L'industrie se trouve donc dans une transition où les valeurs déclarées et les processus opérationnels pointent dans des directions différentes. Pour l'apprenant individuel, cela signifie que la bonne stratégie n'est pas d'abandonner les compétences techniques, mais de recadrer la façon dont vous présentez les compétences humaines. La culture des affaires, par exemple, n'est pas quelque chose que vous listez sur un CV. C'est quelque chose que vous démontrez en formulant chaque décision technique que vous décrivez en termes de ce qu'elle a coûté, de ce qu'elle a économisé, ou du problème organisationnel qu'elle a résolu. Le rapport d'Info-Tech formule le défi comme un point d'inflexion spécifiquement pour les DSI, mais ce point d'inflexion est tout aussi réel pour quiconque aspire à un rôle technique senior. Le rapport décrit les dirigeants informatiques ayant besoin d'attirer, de développer et de retenir les talents à l'ère de l'IA, mais la pression s'exerce dans les deux sens. Les professionnels doivent se positionner comme le type de talent qu'il vaut la peine de retenir quand la réorganisation frappe. Cela signifie être lisible pour la direction générale, et pas seulement pour les autres ingénieurs.

Comment développer concrètement les compétences décrites dans le rapport

La question pratique est de savoir par où commencer, car « développer son intelligence émotionnelle » n'est pas une instruction actionnable. Quelques pistes qui découlent logiquement de la formulation du rapport méritent d'être envisagées. La culture des affaires est la plus structurellement apprenante des quatre compétences nommées par Leier-Murray. Ce n'est pas un trait de personnalité. C'est un vocabulaire et un cadre de pensée : comprendre comment votre organisation gagne de l'argent, où se situent les marges, quelles sont les pressions concurrentielles, et comment les décisions technologiques s'articulent avec ces pressions. Vous pouvez la développer délibérément en lisant les appels aux résultats ou les rapports annuels de votre entreprise, en demandant à observer des réunions avec les parties prenantes, ou en suivant des cours sur les fondamentaux des affaires spécifiquement conçus pour les professionnels techniques. L'objectif est de maîtriser suffisamment le langage commercial pour pouvoir faire le lien entre votre équipe et ceux qui la financent. La pensée critique et la résolution créative de problèmes sont plus difficiles à pratiquer de manière isolée, mais elles s'affûtent en contexte. L'analyse de Pluralsight sur les rôles technologiques en 2026, présentée par l'auteur Jon Friskics, a noté que l'IA brouille les frontières entre les disciplines techniques, forçant les ingénieurs, les professionnels de la sécurité, les spécialistes des données et les praticiens du cloud à travailler au-delà des limites traditionnelles de leurs spécialités. Cette pression interdisciplinaire est en réalité une opportunité. Travailler délibérément en dehors de votre domaine de spécialité exige le type de raisonnement que la pure expertise sectorielle requiert rarement. L'intelligence émotionnelle, enfin, tend à se développer par le retour d'information plutôt que par les cours. La pratique la plus utile est la réflexion structurée après des interactions à forts enjeux : une réunion difficile avec une partie prenante, une conversation post-mortem, un désaccord avec un collègue sur une orientation technique. Qu'avez-vous remarqué ? Qu'avez-vous manqué ? Que feriez-vous différemment ? Cette boucle, répétée de manière constante, est la façon dont l'intelligence émotionnelle se construit réellement. Le signal général du rapport IT Talent Trends 2026 d'Info-Tech n'est pas que les compétences techniques sont sans valeur. C'est qu'elles constituent désormais un prérequis plutôt qu'un facteur de différenciation, selon les recherches issues de l'enquête Future of IT 2026 d'Info-Tech menée auprès de plus de 400 professionnels de l'informatique. La question de carrière qui en découle mérite réflexion : si toutes les personnes autour de vous ont les mêmes certifications techniques, qu'est-ce qui, dans votre travail, ne peut être accompli que par vous ?

Sources

Questions & answers

Le rapport, publié lors de l'événement Info-Tech LIVE 2026 à Las Vegas, constate qu'à mesure que l'IA prend en charge une plus grande partie de l'exécution informatique de routine, l'expertise technique seule perd de son pouvoir en tant que facteur de différenciation dans le recrutement. Les DSI accordent désormais la priorité à la pensée critique, à l'intelligence émotionnelle et à la compréhension des affaires.